如何快速打造精英團隊精神(文件)
【正文】 十二頁，共三十二頁。 員工素質(zhì)提升訓練 嬰兒期 少年期 青年期 成人期 解散 效率 士氣 高 中 低 團隊開展曲線 16 第十六頁，共三十二頁。 員工素質(zhì)提升訓練 成人期 — 解散期 1. 成員間“互賴〞、“雙贏〞觀點深入人心 2. 培養(yǎng)自信，敢于不斷超越自我 3. 有效的團體會議，共同參與管理團隊事務 4. 集思廣益，善于群策群力，運用有效解決問 題的技能，使團體智商大于個人智商 20 第二十頁，共三十二頁。 集思廣益的團隊原那么 2 怎樣的上司才理想？ 3 哪些因素可以激發(fā)人的工作積極性？ 22 第二十二頁，共三十二頁。 員工素質(zhì)提升訓練 1. 敬而遠之型 2. 我行我素型 3. 自我推銷型 4. 持批評態(tài)度型 5. 鋒芒畢露型 與上司的相處之道 難為上司容納的五種類型的下屬 26 第二十六頁，共三十二頁。 看人的優(yōu)點，與別人的優(yōu)點相處。 員工素質(zhì)提升訓練 合作才可達成功 28 第二十八頁，共三十二頁。 內(nèi)容總結(jié) 打造團隊精神。如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了。當說那么說，不當說絕對不可說 第三十二頁，共三十二頁。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復或死亡為止。三個臭皮匠頂一個諸葛亮，那么三個諸葛亮又頂一個什么呢。 員工素質(zhì)提升訓練 QA 要點整理 三人學習 30 第三十頁，共三十二頁。 世上絕無愚蠢的人。 希望別人怎樣待我，我就怎樣去待別人。 員工素質(zhì)提升訓練 與上司的相處之道 1. 力求在工作中能說能做 2. 不可成為去處不明的人 3. 提出問題要選擇時機 4. 學會勤于報告 5. 當說那么說，不當說絕對不可說 6. 實績加上表現(xiàn)能力 7. 學會把握上司的期望 8. 設法消除與上司的心理距離 9. 嘗試以自己的表現(xiàn)彌補上司的缺乏 24 第二十四頁，共三十二頁。 21 第二十一頁，共三十二頁。 員工素質(zhì)提升訓練 少年期 — 青年期 18 第十八頁，共三十二頁。 員工素質(zhì)提升訓練 角色 行 動 特 征 協(xié)調(diào)者 闡明目標和目的
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