風控部年終工作總結(文件)
【正文】 操作出現(xiàn)風險的三個可能：粗心大意、業(yè)務不熟、無序辦事。 （二）外部風險從企業(yè)財務因素、非財務因素和反擔保因素下功夫。 反擔保因素主要從“三可”（可信、可行、可覆蓋）的角度進行權衡。并要及時收集整理有關金融信貸政策，因家行業(yè)趨勢等相關資料，與公司其他部門共同學習，分享提高。 第7頁 共7頁。 四、制度執(zhí)行上，加強對項目風險的把控能力，做好項目保前、保中和保后監(jiān)管，嚴格按照公司制度、流程等規(guī)定認真履行工作職責，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，及時與業(yè)務部門溝通并向公司領導匯報，力爭在短時間內采取應對措施。 二、學習提高上，從提升自身業(yè)務理論水平和職業(yè)判斷能力上下功夫。 非財務因素比財務因素更多，更為復雜，更無法捉摸，更容易誘發(fā)風險，風控和業(yè)務人員要花費更多的時間去分析，應該放在“一違”違約成本；“三品”產品、人品、技術品；“三場”現(xiàn)場、市場、官場（政策的態(tài)度和政策）；“四問”（生產人員、倉庫管理員、銷售人員、管理人員），“五訪”生產車間、原料及成品庫、辦公室、食堂、宿舍、以及上、下游客戶等。 道德因素風險的三個可能：胸無大志、貪圖小利、對公司有怨氣。決策出現(xiàn)風險的三個可能：偏聽偏信，行政干預、獨斷專行。 2013年已成為過去，通過總結工作中的得與失，對與錯，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題有效地防范業(yè)務風險才是今后工作的重點。同時，風控部還未通過有效的方式，將業(yè)務流程，風險意識，責任理念灌輸?shù)矫课粯I(yè)務人員的心里。同時還存在，評審項目集中時，因工作疏忽未及時將續(xù)作項目反擔保措施變動情況向領導匯
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