高速路上半年宣傳工作總結(文件)
【正文】 ，一個最佳收費站、一個最佳超限站的榮譽。征收任務沒有半數完成的原因，主要在于兩個方面，一是日南高速開通帶來的影響，原來去山東在蘭考站下路的重型貨車，全部直達日南高速豫魯界收費站，導致蘭考收費站一天的通行費，由原來的最高100多萬元下降到10多萬多元。 路政工作：成立路警聯(lián)合執(zhí)法大廳，探索路警聯(lián)合新模式 路政工作巡邏里程22萬公里，處理交通事故106起，收回路產49萬余元，索賠率100%，結案率100%。 養(yǎng)護工作：管養(yǎng)分離，協(xié)作一致 按照省公司養(yǎng)護改革管養(yǎng)分離的體制，我們和通瑞養(yǎng)護公司共同加強管養(yǎng)，現場研制方案，上半年完成坑槽處理12314平方米，邊溝、涵洞清淤1341立方米，更換校正護欄立柱24噸，更換護欄板98噸，維修刺絲網3549噸。公司同時積極響應省公司企業(yè)文化年的號召，成立書畫中心，上半年共開展兩次書畫名家筆會，創(chuàng)作書畫作品幾十余幅，有些已經發(fā)表在國家及省內刊物上，這些都成為了xxxx分公司文化資源的寶貴財富，也成為踐行企業(yè)文化年號召的有力舉措。 我公司還積極聯(lián)系XX省第一監(jiān)獄，引橋搭線，使省公司和XX省第一監(jiān)獄結成共建對子，建立了省公司的警示教育基地，服刑犯人現身說法，進行警示教育，對參加警示教育的人員產生很大觸動，對黨風廉政建設起到了很好的推動作用。為此，xxxx分公司從換環(huán)境、抓學習、強素質、提風貌的思路出發(fā)，在中牟武警指揮學校對全體500名職工分四期進行了全封閉培訓。xxxx分公司本著為高發(fā)公司節(jié)省經費的原則，克服重重困難，邀請xxxx市政府主抓交通的席建國副市長、交通局、土地局、金明區(qū)、水稻鄉(xiāng)的多家單位負責人，頂住壓力，費盡周折，多次在市政府召開征地協(xié)調會，多次現場勘察做工作，促進服務區(qū)擴建征地工作順利進行。同時也加強了高速公路沿線兩側隔離柵、刺絲網的完好率。就目前通行費收入完成情況來看，由于日南高速的開通及xxxx周邊高速公路網逐漸形成等客觀原因，加之今年9月份鄭汴快速通道的開通，完成全年征收任務難度較大。中層干部是企業(yè)中執(zhí)行力的具體體現，以目前情況來看，中層干部雖然在長期工作中積累了一定的經驗，具有一定的管理水平，但據公司的快速發(fā)展需要還存在一定的差距，綜合能力有待提高，希望省公司能夠有一個對中層干部的培訓系統(tǒng)，增加學習充電的機會，拓寬視野、提高素質。 xxxx公司作為一個開通十多年的老單位，原來xxxx分局時期修建的職工住房，早已不能滿足目前職工較多的需要，xxxx分公司將在下半年努力運作此事，解決這一運營多年來的老問題，作為一個長期工作列入日程。主要是對中層管理人員進行集中培訓，將8月份定為培訓月，對不同崗位的中層干部進行不同層面，不同重點的培訓，吸納新知識，拓寬視野，使中層干部的管理能力和素質大大推進一步。關愛職工，激發(fā)潛能，積極探討解決職工的長期性福利，管理上柔性導入和硬性約束相結合，通過采取聽講座、讀好書、展才藝、勤交流、美心靈等措施，營造職工之間、部門之間、上下級之間的心情舒暢、關系融洽、風清氣正的大家庭氛圍。繼續(xù)按照為地方黨委政府服務、為沿線人民群眾服務、為過往司乘人員服務的工作思路，積極與當地黨委政府、高速交警、當地群眾廣泛聯(lián)系，營造融洽和諧的外部環(huán)境。繼續(xù)通過開展打擊逃漏費、提高服務質量、路警聯(lián)合保通、突發(fā)事件應急處理、電子科技化管理監(jiān)控、高效率養(yǎng)護等，進一步提高通行費征收、高速公路快捷安全通行等業(yè)務綜合能力。 圍繞企業(yè)文化年這一有效載體，通過大力開
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