風控部半年工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 個）、銀保業(yè)務(wù)2個（平頂山鑫宇、圣源昊）（不含歷史跨年度的3個：平頂山超達已提前歸還、洛陽銀行做的鄭州中原硅碳和河南晶鑫實業(yè)還在保）。提高了人員的專業(yè)技能和團隊精神，特別是三個風控主管和檔案管理員提升比較明顯。配合大客戶部對地市的合作者進行了專業(yè)培訓。當然若是流程的原因，我們可以修訂完善。風險控制部上半年人員調(diào)整頻繁，再加上人員推薦較多、高素質(zhì)的人才沒指標引進，從制約了風控業(yè)務(wù)的全面開展。風險控制部根據(jù)實際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格，但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設(shè)。提別是業(yè)務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導的重視程度不夠。 本人于20xx年5月份榮幸加入貴公司已經(jīng)三個月，公司團結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度給與我很大啟發(fā)，本人自入職以來從事項目風控專員一職，從近期工作了解對這個崗位有了新的認識，風險控制是公司了解項目風險及判斷項目好壞的第一步，風險控制的水平是一個公司掌控風險能力的重要標志，本人主要工作內(nèi)容為風險控制中的工程項目技術(shù)評估和保后跟蹤。此時就會出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員提供保后資料不夠及時的情況，為此建議公司對項目較大的工程建立重大工程項目保后跟蹤工程技術(shù)人員通訊錄，這樣可以建立起工程一線施工技術(shù)人員與公司風控部門的聯(lián)系通道，更直接、更快速的了解工程項目履約情況。 第11頁 共11頁。 本人將在后續(xù)的工作中，建立其實可行的保后跟蹤臺賬制度，對保后跟蹤情況進行系統(tǒng)規(guī)范整理，確保各項目保后跟蹤及時，準確反映履約情況。同時，需要加強公司業(yè)務(wù)人員對公司風控體系的了解，加強業(yè)務(wù)人員對項目風險點的了解，在進行業(yè)務(wù)接洽時就了解項目具體情況，加強業(yè)務(wù)人員與風控部門的溝通和了解，業(yè)務(wù)和風控在公司建設(shè)時不能單單以對立的情況對待，業(yè)務(wù)和風控應(yīng)該是同時服從于公司利益的前提下，兩部門通力合作方是公司運營的良性循環(huán)?？鄢癖６滩鸬?5個還有11個，但屬于上會通過的只有1個銀保項目。 我們反思執(zhí)行力不夠的原因有兩方面： 制度本身的缺陷、與企業(yè)現(xiàn)實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ)。另一個項目下半年隨著地市的擴張和多家銀行合作，項目估計會很多、考察壓力較大，根據(jù)實際增加高素質(zhì)的風控專員2現(xiàn)有人員雖然加強了相關(guān)知識和專業(yè)技能的培訓，但限于基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)不對、經(jīng)驗欠缺等因素，在某個方面還需相當長的時間才能見效，這需加大內(nèi)部的長期培訓和以及外部培訓和經(jīng)驗交流。上半年來，受人員變動影響和銀保項目的增多（時間長、保后不確定因素多所以風險較大），在保項目的保后管理多屬流于形式，公司也沒有及時授權(quán)風控部督促、監(jiān)督業(yè)務(wù)部門做好保后檢查，導致沒能及時發(fā)現(xiàn)一些潛在風險。由于部門人員緊張業(yè)務(wù)量大，許多項目為了趕進
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