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正文內(nèi)容

采掘隊(duì)工會(huì)小組長(zhǎng)建設(shè)(文件)

 

【正文】 為需要制定的其他制度。 第十二條煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,區(qū)隊(duì)每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 第三章 第十六條煤礦企業(yè)必須建立班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制,積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才,把班組長(zhǎng)納入科(區(qū))管理人才培養(yǎng)計(jì)劃,區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長(zhǎng)經(jīng)歷。 第二十條班組長(zhǎng)任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則: (一)采取組織推薦、公開競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng); (二)經(jīng)選拔的班組長(zhǎng),要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù),不得隨意更換班組長(zhǎng); (三)撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議,嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。 第二十四條班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)等。 第二十八條班組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設(shè)施的保護(hù)和管理,確保正確正常使用、安全有效。 加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)和處置技能培訓(xùn),班組成員應(yīng)當(dāng)具有正確使用安全防護(hù)設(shè)備、及時(shí)果斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救的能力。 第三十四條應(yīng)當(dāng)落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn),企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。 第三十八條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)班組開展崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理(qc)小組等活動(dòng),培育團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神。 第三十六條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全誠(chéng)信考核機(jī)制,建立職工安全誠(chéng)信檔案,并將安全誠(chéng)信與安全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。 第三十二條煤礦企業(yè)每年必須對(duì)班組長(zhǎng)及班組成員進(jìn)行專題安全培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。 第三十條強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn),提高職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中各類隱患的辨識(shí)和防范能力。 第二十六條班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度,對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患,隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。
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