部門管理工作計(jì)劃篇(文件)
【正文】 特色、有影響、有效果，爭取有新的突破，特制定工作計(jì)劃如下： （一）部門例會管理計(jì)劃 （1）由于文藝部的部門特點(diǎn)，將采取比較機(jī)動的會議方式，不設(shè)固定的例會時間。 （3）例會實(shí)行輪流主持制度。 （二）部委培養(yǎng)管理計(jì)劃 （1）提高本部成員的自身素質(zhì)，多給部委提供一些鍛煉的機(jī)會，使他們的才能得到充分發(fā)揮。活動結(jié)束要有工作總結(jié)。 （2）加強(qiáng)學(xué)生會文藝部與學(xué)校各類社團(tuán)的交流。 編輯推薦： 2016企業(yè)研發(fā)部門管理工作計(jì)劃 第6頁 共6頁。 （4）加強(qiáng)與部門部委，副部長交流，營造團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍，有利于各項(xiàng)工作的順利開展 （5）組建各個班的文藝委員的群，聽取他們的意見和建議，建立一個交流的平臺。 （5）對部委進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解學(xué)生會各項(xiàng)條例，同時按照具體情況制定有自己部門特色的管理?xiàng)l例 （6）安排時間到部委所在班級中去，關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活，緊密與部委間的關(guān)系。 （3）輪流安排部委每月上交工作總結(jié)，并對文藝部提出建議，要求。
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