部門(mén)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)(文件)
【正文】 員工、問(wèn)題員工進(jìn)行區(qū)分，細(xì)分人群，制訂應(yīng)對(duì)措施，并有針對(duì)不同人群開(kāi)展思想工作教育，為管理部的良性運(yùn)行提供思想保障。第二，在全體員工中，樹(shù)立堅(jiān)決完成原油生產(chǎn)任務(wù)的意識(shí)，確保完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)，力爭(zhēng)做到超產(chǎn)，為我廠完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量；第三，提倡管理部班子成員構(gòu)建內(nèi)部和諧和外部和諧雙重和諧的必要性，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)內(nèi)部和諧的班子隊(duì)伍，所有成員要團(tuán)結(jié)一致、盡心盡力的為管理部的發(fā)展而努力奮斗。 第4頁(yè) 共4頁(yè)。第四，以人為本，關(guān)愛(ài)員工，班子成員要利用各類(lèi)渠道增進(jìn)與員工之間的交流和接觸的機(jī)會(huì)，要關(guān)心員工生活，盡力去解決和幫助員工遇到的各種困難，增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)組織的凝聚力。 管理部根據(jù)此次點(diǎn)評(píng)結(jié)果，從生產(chǎn)運(yùn)行、員工生活、后勤服務(wù)等方面入手，制定下
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