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鋼鐵集團(tuán)董事長在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的致辭(文件)

2025-09-28 04:45 上一頁面

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【正文】 份公司**分公司也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。 (五)推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展。山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司將作為集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺,按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)具有影響力和全國細(xì)分目標(biāo)市場居前列為目標(biāo),成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點和利潤增長點;隨著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,成為集團(tuán)公司人力資源優(yōu)化和調(diào)整的平臺。堅決服從組織決定,堅決執(zhí)行各項規(guī)定要求,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,全面完成好這次規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營、房地產(chǎn)板塊重組整合的各項工作。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和正面宣傳,弘揚山鋼文化,做好職工的思想工作,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,凝聚職工群眾的智慧和力量,確保改革順利進(jìn)行,確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和社會、社區(qū)穩(wěn)定。工作能不能上水平,管理能不能提升,各項任務(wù)目標(biāo)能不能完成,是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、工作能力和管理水平的總檢閱。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要發(fā)揮好三大職能:一是運營好現(xiàn)有的多元產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn),促進(jìn)其健康運營與發(fā)展;二是形成新的發(fā)展思路,聚焦一至數(shù)個產(chǎn)業(yè)方向,積極培植、加快實現(xiàn)與集團(tuán)公司、其他子公司相異的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,形成新的發(fā)展優(yōu)勢;三是做好離退休人員的管理工作。**鋼鐵也要盡快實現(xiàn)扭虧。 謝謝大家。 同志們,規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營、推進(jìn)房地產(chǎn)板塊重組整合,實現(xiàn)聚焦發(fā)展是山鋼集團(tuán)發(fā)展史上的一次重大變革,影響將極其深遠(yuǎn)。股份公司**分公司、**分公司要按照精益運行的要求,大力推行精心管理、精準(zhǔn)操作,管精、管細(xì)、管實、管具體,全面完成鋼鐵業(yè)務(wù)承擔(dān)的各項任務(wù),實現(xiàn)鋼鐵業(yè)務(wù)健康發(fā)展。集團(tuán)公司總部,濟(jì)鋼集團(tuán),萊鋼集團(tuán),股份公司**分公司、**分公司都要適應(yīng)管理關(guān)系變化的新形勢,按照以法人為邊界和專業(yè)化管理要求,把各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情管精、管好,抓具體、抓到位。大家要充分認(rèn)識到,推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、聚焦發(fā)展,是集團(tuán)化運營的必然結(jié)果,雖然業(yè)務(wù)分開了,雖然資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系分屬不同法人,雖然是兩個單位了,但大家都是山鋼集團(tuán)的重要組成部分,要分家不分心,要互相支持,互相幫助,在處理各類事項時,大家要互幫互助,大事講原則,具體事情講風(fēng)格,形成動力,共同把山鋼的事情辦好。穩(wěn)定是保證各項工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ),是實現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。在此,我提幾點要求: (一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,確保集團(tuán)公司的各項決策落到實處。本次整合范圍僅限于濟(jì)鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)。在濟(jì)鋼集團(tuán)、股份公司**分公司,萊鋼集團(tuán)、股份公司**分公司的管理關(guān)系剝離中,相應(yīng)工作分別由兩個集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)牽
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