【正文】 在材料供應(yīng)環(huán)節(jié)中，我主要負(fù)責(zé)防水材料和安裝材料的供應(yīng)。一般分為以下幾個(gè)步驟： 信息搜集。 資料匯總、上報(bào)招標(biāo)辦。招標(biāo)辦會(huì)根據(jù)我們對(duì)材料的供貨要求定出開標(biāo)時(shí)間?？疾烊藛T一般由材料處、施工處和紀(jì)檢審共同考察，考察完畢經(jīng)商議后形成考察報(bào)告，由考察人員簽字認(rèn)可。正式簽訂合同前，我們會(huì)將草擬的合同給各處室會(huì)簽，對(duì)具體的合同條款進(jìn)行審查。 （1）、合同的復(fù)查。 （3）、合同的變更和解除，在材料供應(yīng)過程中我們也曾遇到過合同的變更和解除。 其他。 五、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 為保證材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，我們?cè)诓牧线M(jìn)場(chǎng)時(shí)要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。 六、材料款結(jié)算 材料的供應(yīng)過程只能算材料處的一半工作，在工程即將結(jié)束的時(shí)候我們就要對(duì)所供材料進(jìn)行匯總。在結(jié)算過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)。從技能、技藝及文化知識(shí)方面充實(shí)自己、提高完善自己。從建筑工程的質(zhì)量控制來說，材料是重中之重，材料的優(yōu)劣直接影響施工質(zhì)量，從建筑工程的成本控制講，降低材料成本，是成本控制的重要環(huán)節(jié)。流程面前人人平等，減少了人情問題，面子問題，包括在材料計(jì)劃、招標(biāo)、考察、采購、驗(yàn)收、發(fā)放、退庫等等任何一個(gè)環(huán)節(jié)，放置四海而皆準(zhǔn)。另招標(biāo)答疑方面還需專業(yè)化。 四、材料認(rèn)價(jià)： 在施工合同發(fā)標(biāo)前，最好能確定材料的供應(yīng)方式，或需要甲定乙供的材料確定材料價(jià)格可調(diào)的范圍。 即使材料價(jià)格認(rèn)定后在短期內(nèi)有價(jià)格調(diào)整，要根據(jù)不同的材料給予不同的認(rèn)定。 在材料認(rèn)價(jià)的時(shí)候往往都是材料處和紀(jì)檢審確認(rèn)，但是在實(shí)際施工的時(shí)候，施工處對(duì)我們所認(rèn)材料的價(jià)格、品牌、品質(zhì)不了解，導(dǎo)致認(rèn)價(jià)與施工脫鉤，所以建議在甲定乙供材料認(rèn)價(jià)中讓施工處參與進(jìn)來，由施工處落實(shí)施工單位的執(zhí)行情況。雖然我們也做過供應(yīng)商的信息表，但只是電子版的，也針對(duì)每個(gè)人所負(fù)責(zé)的材料。在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的時(shí)候，甲方代表往往不了解所進(jìn)材料的具體要求，不能對(duì)材料驗(yàn)收起到把關(guān)的作用，建議施工處派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收既能對(duì)施工要求了解又能了解材料的性能，這就能大大加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的力度。 因材料款的結(jié)算主要是為工程款的結(jié)算，所以建議材料結(jié)算的單位與定額結(jié)算單位相符。 感謝指揮部的每一位成員，因?yàn)槟銈?，我收獲了一些難得的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槟銈?，我收獲了一些難忘的記憶。大豐收的一年。飛快的一年。 由于崗位調(diào)整，我即將結(jié)束在材料的工作，近一年的工作時(shí)間，使我從開始對(duì)工作內(nèi)容的陌生到漸漸熟悉，從對(duì)自己工作能力懷疑到充滿自信，從對(duì)施工單位和供應(yīng)商的抵觸到應(yīng)付自如，這一切的改變都來源于領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的幫助。在目前的材料結(jié)算中，各人負(fù)責(zé)各自一攤，無法做到入帳的統(tǒng)一規(guī)范，不利于材料帳的匯總。單純的文字記載和電子記載都不利于資料的保存和查詢，若將兩者共存，可加大資料完整的保險(xiǎn)系數(shù)。 五、材料供應(yīng)。 很多應(yīng)急用或臨時(shí)增設(shè)的甲定甲供材料認(rèn)價(jià)一般是材料都已經(jīng)使用后才給與價(jià)格認(rèn)定，建議先定價(jià)再供應(yīng)。 在材料考察詢價(jià)時(shí)可讓施工單位和監(jiān)理參與其中。若低于正常損耗，應(yīng)由施工單位承擔(dān)甲方相應(yīng)采購保管費(fèi)。招標(biāo)文件是面對(duì)社會(huì)上廣大供應(yīng)商的，他們可以從標(biāo)書上看到很多內(nèi)容，比如學(xué)校對(duì)所招材料的檔次要求，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的要求、標(biāo)書制作的詳細(xì)程度等，因此建議在標(biāo)書制作過程中要針對(duì)特定材料制作特定標(biāo)書。材料管理的重點(diǎn)放在對(duì)整個(gè)流程的嚴(yán)格控制。 在工作中領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)我們獨(dú)立思考解決問題的能力，養(yǎng)成勇于去發(fā)現(xiàn)問題解決問題的習(xí)慣，所以我對(duì)工作產(chǎn)生了一點(diǎn)不成熟的想法。我還對(duì)材料處所供的材料款進(jìn)行了匯總，及時(shí)清對(duì)未付材料款。在供貨過程中，我們隨時(shí)跟供應(yīng)商保持價(jià)款、數(shù)量上的信息溝通，對(duì)供應(yīng)產(chǎn)品做到心中有數(shù)。其他材料進(jìn)行抽檢，我們要求供應(yīng)商進(jìn)貨時(shí)通知我們，我們有空就到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行抽檢。在滿足施工要求的基礎(chǔ)上，我們以質(zhì)量為上，同等情況下以價(jià)格低者為準(zhǔn)則。為避免合同因供應(yīng)商原因造成解除，我們盡量在其中標(biāo)后簽訂合同前收取合同款的5%做為履約保證金。 （2）、做好合同的監(jiān)督和執(zhí)行，各種材料的采購合同宜集中管理，而且應(yīng)建立和同臺(tái)帳，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督，并通知施工處、財(cái)務(wù)處、紀(jì)檢審有關(guān)各方，以便安排運(yùn)輸、結(jié)算和供應(yīng)工作。目前我經(jīng)手簽訂的材料種類16種，合同25份。 開標(biāo)：略 簽訂合同。在資料報(bào)招辦后，開標(biāo)前的這一階段，就是我們對(duì)擬投標(biāo)供應(yīng)商實(shí)地考察的階段。將符合我院對(duì)產(chǎn)