車管所所長述職報告范文(文件)
【正文】 學(xué)習(xí)鄧小平理論和quot。的總體設(shè)想，制定了黨支部會議、所務(wù)會議、班子分工和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)、財務(wù)管理、考核出勤、衛(wèi)生值班、目標(biāo)分解、所務(wù)公開、政務(wù)公開等十一項制度，并響亮的喊出quot。要求人人有筆記，各個寫心得。通過不斷的加強學(xué)習(xí)練就了過硬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，隊伍的綜合素質(zhì)明顯提高。工商所長雖然官不大，但手中也有一定的權(quán)力，在處理案、費、證、照過程中，稍有私心雜念，就容易滋生出不廉潔行為。一年來拒賄近萬元。緊緊圍繞個體運輸業(yè)監(jiān)管這個軸心，全身心地投入到工作中，不為個人謀私利。有了成績歸自己，出了差錯怪別人quot?；疖嚺艿每欤珣{車頭帶quot。嚴(yán)以自律，以自身模范言行當(dāng)好quot。流動quot。同時要求各組以全所工作目標(biāo)為中心，形成一處有困難全所齊動員的團結(jié)戰(zhàn)斗局面。 一年來，我嚴(yán)格按政策按紀(jì)律辦事，告戒全所堅決杜絕公路三亂，堅持從源頭抓起，認(rèn)真把好市場準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行核準(zhǔn)登記程序，對新入戶實行一次告知、一站式服務(wù)。加大對無照經(jīng)營的打擊力度，強化業(yè)戶自覺繳費意識。科學(xué)的管理和勤奮的耕耘換來了豐碩的成果，車管所年年超額完XX縣區(qū)局下達(dá)的各項任務(wù)，年完XX縣區(qū)局下達(dá)的130萬元任務(wù)后，超額任務(wù)20余萬元，創(chuàng)八縣三區(qū)同行業(yè)最好水平，三年綜合收費414萬元，為建所十周年獻(xiàn)上了一份厚禮。重要思想和xx屆四中全會精神為指導(dǎo)，以服務(wù)縣域經(jīng)濟為宗旨，以quot。的工作思路和quot。 第13頁 共13頁。的工作目標(biāo)。為立所方針，全面總結(jié)年工作，繼續(xù)確立quot。我們決心在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以quot。組織全所打攻堅戰(zhàn)，第二季度為規(guī)費收繳突擊月，帶領(lǐng)大家放棄所有節(jié)假日，早起黎明四時，晚到夜間十點，全所團結(jié)協(xié)助、奮力拼搏，人均增加工作日60天。對監(jiān)管對象分車型，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立經(jīng)濟戶口，檔案實行微機管理，使每個業(yè)戶的車輛注冊數(shù)據(jù)、繳費情況一目了然。外勤兩個組在巡查時碰到困難，利用通訊工具相互聯(lián)絡(luò)，以經(jīng)濟戶口為平臺，及時交換信息，很快使問題得到解決。為提高工作效率，我年初多次組織所內(nèi)人員的座談會，讓大家各述己見，充分的聽取了所內(nèi)人員建議，并制定了以分組巡查為重點，以互助監(jiān)管為核心，所長居中調(diào)度，有分有合的監(jiān)管格局，工作效率和監(jiān)管能力不斷增強。工作就有權(quán)威，管理就有基礎(chǔ)，就能使全所人員做到言出行隨，就就帶出一支合格過硬的車管隊伍。領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾有勁頭quot。時刻不忘記自己的職責(zé)和使命，以身作則、率先垂范。禁止同志們?nèi)プ龅?，自己帶頭不做。工作中我注重調(diào)查研究，堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，對新情況、新變化，能夠做出正確分析判斷，提出解決和處理的辦法及對策。常在河邊走，就是不濕鞋quot。同時在全所大力倡導(dǎo)廉潔奉公、依法行政的職業(yè)道德，樹立甘為公仆、廉潔自律的廉政形象。平時做到以完善的制度約束人，以科學(xué)的管理激勵人，以標(biāo)兵模范引導(dǎo)人。的口號，用自己的一言一行、一舉一動來影響和帶動全體同志，和大家摸爬滾打在第一線。重要思想，以優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境為前提，率先提出quot。各項業(yè)務(wù)指標(biāo)連續(xù)三年居市八縣三區(qū)車管之首。 車管所所長述職報告三一年來，在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、
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