財(cái)務(wù)處個(gè)人先進(jìn)事跡匯報(bào)材料(文件)
【正文】 收支得到了有效監(jiān)控，經(jīng)費(fèi)使用效率、干部節(jié)約意識(shí)、團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力都明顯增強(qiáng)。 第6頁(yè) 共6頁(yè)。二是通過(guò)集思廣益，共度難關(guān)，干部的節(jié)約意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，即使有個(gè)別干部出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，也會(huì)有人從旁善意提醒，大手大腳在分局沒(méi)有了存在的空間。本著節(jié)約醫(yī)療經(jīng)費(fèi)開支，職工受益的原則，分局嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療費(fèi)用管理辦法》，指定三所三甲醫(yī)院就醫(yī)，再要求職工自選兩所區(qū)級(jí)及以上醫(yī)院，嚴(yán)格執(zhí)行重要檢查提前申請(qǐng)、單張?zhí)幏讲坏酶哂?00元等規(guī)定。 第四，在招待費(fèi)方面： 為控制招待費(fèi)，分局建立健全了接待管理制度，嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)單位人員來(lái)訪原則上在開具《客飯申請(qǐng)單》后到分局餐廳就餐，對(duì)確需在分局小餐廳或外出到分局定點(diǎn)飯店就餐的，各接待部門在事先得到分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后到辦公室開具《用餐申請(qǐng)單》，注明來(lái)訪單位、來(lái)訪事項(xiàng)、來(lái)訪人數(shù)、陪同人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)等。全分局九層辦公大樓里，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一例“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。三是大力推廣辦公自動(dòng)化，實(shí)行無(wú)紙化辦公，能通過(guò)分局內(nèi)網(wǎng)公布、郵箱傳遞的文件資料不允許打印紙質(zhì)材料。為了強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，切實(shí)節(jié)約每一分錢，把錢用在刀刃上，分局著重抓了以下幾個(gè)方面： 第一，在辦公費(fèi)方面。在《食堂管理辦法》中，做到就餐對(duì)象、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、要求
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