第三季度急診綠色通道管理督導檢查總結(文件)
【正文】 醫(yī)生。 進行急診綠色通道醫(yī)療質量評價，不定期舉行急診綠色通道實地演練，促使急診綠色通道工作不斷完善。 第15頁 共15頁。 （四）成立急診綠色通道特別救治組 為加強對急性腦卒中、急性心功能衰竭、急性致命性創(chuàng)傷、急性心肌梗塞和急危重孕產(chǎn)婦的緊急救治能力，成立特別救治組。 各有關臨床、醫(yī)技科室及后勤部門根據(jù)急診科“綠色通道”專用章標識優(yōu)先為患者提供快捷的服務。開啟綠色通道后，醫(yī)務科（或總值班）需在《急診“綠色通道”救治登記本》上簽字確認，表明醫(yī)院對該患者相關費用負責。 對需住院、緊急手術或血液凈化治療的患者，急診科應及時與相關科室聯(lián)系，并由醫(yī)生或護士護送到達，當面完成與下一個科室的患者病情的交接工作。各相關科室憑“綠色通道”專用章優(yōu)先辦理（無需醫(yī)務科或總值班在申請單或處方上簽字）。 急診科值班護士除按急診危重病人搶救、記錄外，還應詳細記錄各種檢查項目、使用的藥品和材料等。急診值班醫(yī)生先電話報告醫(yī)務科（或總值班），得到授權后開通綠色通道。 ， 醫(yī) 務科 20150410 第五篇：急診“綠色通道”管理制度急診“綠色通道”管理制度 為了確保急診危重患者得到有效的醫(yī)療救治，最大限度爭取搶救的時間，進一步提高危重患者的搶救成功率，建立急診綠色通道制度。 四、總結： 根據(jù)第一季度急診綠色通道管理評分結果可以看出，急診科所得分值不高，反映出我院急診綠色通道管理十分薄弱，急診科未能起到相應功能，科室主管人員對急診科管理不到位，職能部門監(jiān)管不力，科室主管人員和質控醫(yī)生對科室醫(yī)療質量與安全管理活動不重視，其主要內(nèi)容還是以召開會議形式為主，在實際診療活動中未能正真按程序執(zhí)行，導致科室醫(yī)療質量與安全管理浮于形式。 三、整改措施： 醫(yī)院增加對急診科的投入，按照《急診科建設與管理指南》標準，重新布局，設置急診留觀病房、規(guī)范急診流程，制作路標和標識，購買呼吸機、除顫儀等相關搶救設備，全院調(diào)配護理人員經(jīng)上級醫(yī)院急診急救培訓后上崗。醫(yī)院對急診科投入不足，護理人員嚴重不足，無法進行急診預檢分診排班。 ，“黃區(qū)”內(nèi)設施不到位。 科室重要搶救流程上墻不全。急診科主管人員和醫(yī)生加強業(yè)務學習、提高醫(yī)療質量與安全管理水平，持續(xù)改進醫(yī)療質量與安全。 醫(yī)院組織對急診綠色通道急診服務流程各相關部門人員培訓，使急診服務流程體系相關責任部門人員知曉履職要求。 三、整改措施： 急診科繼續(xù)加強制度、流程、診療常規(guī)、技術規(guī)范學習。 急診患者較多，醫(yī)生忙于日常治療工作，對各項學習不重視，尤其是對相對較少用到的急救設備不是很熟練。 ，部分醫(yī)務人員反應能力不到位，呼叫10個臨床科室急會診，合格率為90%，到多數(shù)醫(yī)師均在規(guī)定時限內(nèi)到急診科會診，而且大多為主治醫(yī)師，僅有普外科到場會診醫(yī)師為住院醫(yī)師不符合規(guī)定；急診會診病歷書寫過于簡單。 未對急診綠色通道患者進行流向情況分析。 醫(yī)務科20130407 第三篇：第二季度急診綠色通道管理督
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