【正文】 考核為抓手，進一步完善目標管理責任制，落實工作責任，嚴格責任考核，并把考核結果與評優(yōu)評先、干部任用、考核獎懲結合起來，誰在經濟發(fā)展上成效顯著，誰在城管創(chuàng)建上貢獻突出，誰在民生改善上卓有建樹，誰就是xx區(qū)的功臣，誰就是重獎重用對象。要迅速理清思路，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的總體部署和安排，認真研判發(fā)展大勢，結合單位工作實際，盡快敲定全年工作盤子。 同志們，風勁潮涌，自當揚帆破浪。謝謝你們。同時也是我們積極參與新項目建設，匯入集團歷史性發(fā)展建設大潮的一年。不怕在解決產品問題上受到的挫折，一次次進行試驗，終于取得了突破。 在20xx年，我將帶領車間干部職工，依據(jù)安全標準化、企業(yè)制度，繼續(xù)強化對安全穩(wěn)定運行的管理，在企業(yè)管理方針的指引下，解放思想、頑強拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開展一崗多能工作，進一步優(yōu)化車間工藝控制，節(jié)約人力資源，為企業(yè)取得經濟效益的歷史性突破貢獻自己的力量。 最后，祝各位領導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安。 律回春暉漸、萬象始更新。南通潤創(chuàng)歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優(yōu)化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證?？傊ㄟ^強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。 我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)。 20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。 不積跬步，無以至千里。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。 謝謝大家。 昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。 我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。 在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展： 首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展。加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯。在此，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。20xx年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件?？偣疽渤檎{了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。 篇五：各位員工： 大家好。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造。在車間基礎管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過實施一崗多能工作，完成了兩個崗位的整合，在節(jié)約人力資源的同時，簡化了車間工藝控制程序。不怕做不好，就怕不做。 09年是不平凡的一年，是我們戰(zhàn)勝危機，扭虧為盈的一年。只要我們時刻保持勇于擔當、爭創(chuàng)一流的精氣神，扎實工作，積極作為，就一定能夠加快推進領跑現(xiàn)代常德、締造幸福xx的宏偉事業(yè)，以優(yōu)異的成績向黨的獻禮。要迅速部署推進。 五、全面推進領跑發(fā)展，必須立足當前，從頭抓緊，爭取主動。各部門各單位要將區(qū)委、區(qū)政府下達的目標任務轉化為各級干部的領導責任和工作責任，形成一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責、一級向一級快速反饋的工作責任機制。三是要把政策執(zhí)行好，不折不扣的貫徹落實上級的各項方針政策，最大限度的讓群眾得到實惠。對研究確定的工作要說干就干，干就干好。 三、全面推進領跑發(fā)展，必須改進作風，拼搏進取，迎難而上。要加強重點調度。今年要進一步擴大領跑優(yōu)勢，需要繼續(xù)堅持這些被實踐證明行之有效的工作方法。在前面召開的區(qū)委經濟工作會議和人大、政協(xié)會議上，已經對今年全區(qū)經濟社會發(fā)展的目標、思路和重點作出了部署安排，圍繞既定的總體基調和任務目標，我們必須堅定信心，既要看到過去打下的堅實基礎，又要看到當前良好的發(fā)展態(tài)勢，鎖定目標不動搖，緊扣目標不折騰，落實目標不懈怠，同心協(xié)力把目標變?yōu)楝F(xiàn)實，在全區(qū)營造干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。為什么有的鄉(xiāng)街和單位各個方面的工作都能爭先進、當?shù)湫?，有的單位卻找不出一項突出的成績。要實現(xiàn)區(qū)黨代會和區(qū)委經濟工作會議確定的奮斗目標，必須要有非常的力度、非常的舉措、非常的成效，全面推進領跑發(fā)展。 榜樣的力量是無窮的，正是在這些先進典型的帶動下，我們抓住了機遇，克服了挑戰(zhàn)，譜寫了xx經濟社會又好又