【正文】 重要二級綜合性醫(yī)院，承擔(dān)著為少數(shù)民族群眾提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的重任，同時要兼顧完成轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。 對全院職工投入醫(yī)院等級評審工作的幾點要求 《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）》，按照院、科兩級的部署，比對標準與實施細則，梳理各項工作，反復(fù) 8評估與整改，以達到最佳結(jié)果。 ，熟知本崗位質(zhì)量標準和改進的方法，知曉等級醫(yī)院檢查本崗位的主要內(nèi)容和要求。 我們的醫(yī)院，歷經(jīng)30載風(fēng)風(fēng)雨雨，三十而立，我們成功的度過了由舊址搬遷至新址的艱難時期，并且在去年也就是公元2015年8月15日過了屬于我們呼市口腔醫(yī)院人的30歲生日。本次等級醫(yī)院評審對我院具有里程碑式的意義，作為醫(yī)院的青年職工，面對等級醫(yī)院評審工作，我們有無限的工作熱情，我們有旺盛的工作的精力，我們還有一顆對醫(yī)院滿懷赤誠感恩的心。 謝謝大家 第三篇：婦幼保健院等級評審動員大會講話開拓進取精誠團結(jié)爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院 尊敬的xx院長、各位同事們： 大家晚上好。 自2016年起，我院就確立了創(chuàng)建“二甲”的發(fā)展目標，并在各級會議上進行了多次傳達、動員。 今天，我們進行等級醫(yī)院創(chuàng)建活動，不僅僅是為了通過評審拿塊牌子，更重要的是通過等級醫(yī)院創(chuàng)建工作，進一步規(guī)范醫(yī)院管理，促進醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院的社會形象，引導(dǎo)醫(yī)院樹立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、更新服務(wù)理念、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┌踩?、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)，更好地造福全縣人民，這對醫(yī)院的長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。因為醫(yī)院的等級是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到認可的標志，決定了醫(yī)療服務(wù)價格與費用標準，直接關(guān)系到醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍、醫(yī)療收入、外部形象、在同行業(yè)中的地位及未來的發(fā)展前途。 創(chuàng)建工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，是因為它涉及醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備條件、技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)院服務(wù)、科研教學(xué)、統(tǒng)計及行政后勤管理等各個部門。 三、充分發(fā)揮每一個職工的主觀能動性，抓住自身優(yōu)勢、精誠團結(jié)，實現(xiàn)創(chuàng)建目標。全院上下要廣泛行動，全員參與，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。 在創(chuàng)建工作中，各領(lǐng)導(dǎo)小組和各科室負責(zé)人要切實負起領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任，要將此項工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創(chuàng)建迎評工作上，決不能只掛牌子，不做事情。 同志們，這次創(chuàng)建“二級甲等”婦幼保健醫(yī)院，是我院發(fā)展史上的重要里程碑，也是我院站在新的起點上，實現(xiàn)新跨越的開始。我相信，只要我們堅定信心，保持必勝的勇氣，扎實工作，發(fā)揚醫(yī)院精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過醫(yī)院等級評審。 離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。我很高興能獲此機會，代表新進大學(xué)生表決心。對自己的結(jié)算資料熟悉，就可以向?qū)Ψ角逦鲿车乇磉_自己的編制思路，很容易讓對方跟著你的思路跑，這樣可以掌握主動。 謝謝 第五篇：等級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評審發(fā)言[精選]等級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院表態(tài)發(fā)言 XX縣區(qū)收成鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長陶毅 尊敬的董局長，各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好。我身為醫(yī)院首要領(lǐng)導(dǎo)，以后繼續(xù)堅持嚴格要求職工把一切精力放在抓落實中，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，創(chuàng)造出扎實有效的工作成績，竭盡全力服務(wù)于人民大眾。 鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理工作，創(chuàng)新管理機制與模式。 我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家。一月一督導(dǎo)，督查抓落實，實行半年、年終考核，把考核結(jié)果作為公衛(wèi)補助的重要依據(jù)。建立健全醫(yī)院管理核 心制度，制定各科室崗位考核評分辦法與獎懲標準，各種質(zhì)量控制指標； 加強人才隊伍建設(shè)，為提升競爭力與持續(xù)發(fā)展后勁 夯實基礎(chǔ)?，F(xiàn)我僅代表我院談?wù)勎以旱南乱徊焦ぷ?，望大家不吝賜教。知道了哪些是薄弱點，并努力做好相應(yīng)的“補強”措施，還要預(yù)計一下，可能出現(xiàn)的最有利和最不利的結(jié)果會是怎樣，制定相應(yīng)的結(jié)算策略。不管業(yè)主、審價還是施工單位都看得很重，要準備充分。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性、責(zé)任性和緊迫性。 謝謝。也是歷史賦 5予我們的神圣使命。凡科室工作推進緩慢、措施不力的，必須嚴肅處理。 四、加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴肅紀律，確保“二甲”評審順利達標。因此，我們要把迎評創(chuàng)建的目標任務(wù)細化，量化，分解到科室，落實到個人，做到人人肩上有任務(wù)，人人身上有壓力。 在等級醫(yī)院評審中，我們提供給專家的是日常診療技術(shù)的落實，是證明我們能夠提供與二甲醫(yī)院相適應(yīng)的服務(wù)能力和依據(jù)。 所以，希望全院各個崗位上的醫(yī)務(wù)工作者站在講政治、講全局的高度，進一步增強責(zé)任感和使命感，化壓力為動力，變責(zé)任為行動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作之中。 創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院是提升醫(yī)院綜合競爭力的必然選 2擇。按照省廳的批復(fù)，我院將于2018年下半年進行“二級甲等”婦幼保健