第一篇：行政人事經(jīng)理自我評價(文件)
【正文】 行政費用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費用的預(yù)算方案和計劃，并在實施過程中進行費用控制。確保在費用預(yù)算內(nèi)滿足公司運營需要。 組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護、發(fā)展和傳播積極進取的企業(yè)文化。 后勤管理：參與公司行政管理制度，負(fù)責(zé)組織后勤管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。 外部聯(lián)系。 第三篇：人事行政經(jīng)理的工作自我評價 以下就是一篇一名人事行政經(jīng)理的簡歷中自我評價。強調(diào)團隊合作精神。 在負(fù)責(zé)行政管理同時，本人也負(fù)責(zé)公司對外招聘和薪酬管理、核算等工作，熟悉人力資源六大模塊，熟悉深圳地區(qū)勞動法和社會保險等操作。 在三年的鍛煉里，我已經(jīng)從剛走出校門的畢業(yè)生磨煉成能順利處理好人際關(guān)系和獨立完成工作的經(jīng)驗員工。不斷壯大的員工隊伍也加重了人力資源部的工作，我在去年的工作中努力克服人員不足、工作量不斷增加的困難，堅持做好每一件事，而這一年來的堅持也讓我深刻體會到：能夠不顧失落情緒，克服不滿去選擇堅持，這并不容易，而更為重要的是我明白了作為部門經(jīng)理之所以比下屬薪酬高，并不是因為我們更出色，而是因為我們肩負(fù)著更大的責(zé)任，這其中的一項責(zé)任就是當(dāng)部門面對著一些無法解決的困難時，作為部門經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)要挺身而出。在2014年的一整年里，我根據(jù)部門的實 第11頁 共11頁。在去年的上半年，我配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成了公司薪酬體系的初步建立并試運行，使得公司在人力資源管理上向標(biāo)準(zhǔn)化邁出了重要的一步。 第五篇：行政人事經(jīng)理述職 述職報告 （辦公室2014年度） 在2014年的行政工作中，辦公室一直堅持著去年工作會上制定的行為準(zhǔn)則和工作標(biāo)準(zhǔn)。 除了行政和人事兩大主要領(lǐng)域，本人也負(fù)責(zé)公司的后勤工作。（點評：突出個人資格） 人事行政經(jīng)理的自我評價 有設(shè)計助理經(jīng)驗的自我評價 第四篇：人事行政管理簡歷中的自我評價 本人自大專畢業(yè)后一直從事人事行政工作，至今已累積了三年多的經(jīng)驗。（點評：突出個人資歷） 熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓(xùn)機制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。負(fù)責(zé)審核公司對外宣傳的各種資料，協(xié)調(diào)、解決公司的公關(guān)危機。負(fù)責(zé)公司生活用水、用電
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