第一篇：職工代表講話稿(文件)
【正文】 化、標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。杜絕中斷事故，減少運輸系統(tǒng)影響。 最后提前祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂，工作順利。 首先，請允許我代表項目部向支持、指導(dǎo)、關(guān)心我們項目前期準(zhǔn)備，順利進(jìn)點，正點開工的公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)各部室、各兄弟單位表示衷心的感謝和崇高的敬意。 華電電廠230萬千瓦機(jī)組是國家和省“十一五”中后期火電“上大壓小”重點建設(shè)項目，是加快海峽西岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點工程之一，我司順利中標(biāo)，對于占領(lǐng)華東電力市場、搶占海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)市場份額意義重大。我們將在工程的施工中，堅持發(fā)揚這種精神，全面完成項目管理目標(biāo)。 第二，始終不渝繃緊安全管理這根弦，實現(xiàn)安全無事故目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)走向市場的通行證，是啟開市場大門的金鑰匙，在工程上我們主要通過全員質(zhì)量意識教育、細(xì)化工藝、強(qiáng)化施工過程管理和過程控制，以及有效的獎懲措施，鑄造精品工程，確保創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。今年，我們將以創(chuàng)建和諧項目部為 目標(biāo)，努力加強(qiáng)黨群工作，造就高素質(zhì)的干部隊伍和職工隊伍。一萬年太久，只爭朝夕。 第11頁 共11頁。我們的目標(biāo)一定要實現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 偉人說過。工程是新開工項目，一開始我們就要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，細(xì)管理，把好合同簽定關(guān)，做好市場調(diào)研工作，抓好物資采購的招投標(biāo)、比質(zhì)比價工作，做到質(zhì)優(yōu)價廉；嚴(yán)格控制辦公費、招待費用的開支，加強(qiáng)成本分析、核算，強(qiáng)化資金管理，堅持“對比結(jié)算，同比例付款”的原則，保證項目資金可控在控，正常有效使用，堅持做到不亂花一分錢，不枉花一分錢，確保項目效益最大化。進(jìn)一步完善安全保障體系，分解安全目標(biāo)和指標(biāo)，落實各級人員的安全職責(zé)，旁站責(zé)任，做到重點部位重點監(jiān)控，危險部位專人監(jiān)控，確保年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。今年工程任務(wù)重、工期緊，我們將面臨一場鏖戰(zhàn)。春節(jié)前，我們在生產(chǎn)、生活條件不具備、施工隊伍未進(jìn)入的條件下，克服了常人難以想象的困難，不等不靠，主動出擊，創(chuàng)造條件，借助市場力能資源，僅用九天時間圓滿完成了五號鍋爐基礎(chǔ)8000余方毛石砼的回填任務(wù)，其組織之嚴(yán)、速度之快、拼搶之烈，感動了業(yè)主和監(jiān)理，實現(xiàn)了首戰(zhàn)“開門紅”，得到了甲方和地方政府的好評。這次會議對公司年的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、開發(fā)、黨群等工作做出了具體的安排部署 ，非常切合公司實際，特別是網(wǎng)張經(jīng)理的行政工作報告，主題明確，思路清晰，理念新穎，高屋建瓴，從戰(zhàn)略高度為公司的可持續(xù)發(fā)展描繪出了宏偉藍(lán)圖，催人奮進(jìn)，鼓舞人心，使我們對公司未來發(fā)展充滿信心。謝謝大家。堅持實行“三項制度”，進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為，提高我隊員工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)煤矸分運
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