第一篇：電力公司表態(tài)性講話(文件)
【正文】 作，使一牧場小學的各項工作更上一個心得臺階。 各項經(jīng)營指標完成情況 （1）售電量。 （3）售電電價：， （4）電費回收。制定的幾項管理降損措施目前正在積極落實：（1）對供電所的線損指標進行動態(tài)管理，根據(jù)供電所的售電情況逐月測算核定考核指標。 會同財務部、審計部清理公司3月份前電費。 計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關口電能表的現(xiàn)場檢驗。 二、營銷工作存在的不足 “線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實。 三、下半年的工作打算 回顧半年來的工作，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題，特別是公司綜合線損率，電費回收率與市公司的要求還有一定的差距，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學安排，努力再創(chuàng)佳績。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關口表計改造工作。 一線營銷人員業(yè)務素質尚待提高。為此一是積極轉變思想，更新觀念，用優(yōu)質服務發(fā)展新客戶，對于新增用戶，我們簡化報裝程序，大大縮短用戶辦電時間，積極幫助新增用戶早日用電，二是加強計劃停電管理和故障停電的搶修工作，爭取多供電。（3）加大對動力客戶功率因素考核力度，促使客戶按裝無功補償裝置，進行無功就地平衡。三是在實行了營業(yè)廳繳費預存，不要一味的坐等用戶上門，要加大催收力度并根據(jù)情況可采用走收、轉帳等收費方式。四是在嚴格按照有關電力法規(guī)依法停電催費的同時，認真做好服務工作，對經(jīng)營狀況不佳、資金運轉困難的企業(yè)不是采取簡單的停電，而是本著一通知、二匯報、三警告、四拉閘的程序有禮有節(jié)按章辦事，同時在交費期限內積極為用戶牽線搭橋，尋找銷售產(chǎn)品的市場，設身處地的替用戶著想，幫助用戶解決實際困難。而實現(xiàn)效益的途徑除了確保供電量外，更重要在于防竊堵漏、挖潛增收。二是在臺區(qū)總表完善后，反竊電大隊、供電所要認真開展用電普查活動，有力打擊了違章竊電和違規(guī)經(jīng)營活動。進一步規(guī)范供電所營銷管理。同時加強“95598”供電服務熱線，日常運行和管理，充分發(fā)揮其對外實現(xiàn)了故障報修、業(yè)務咨詢、投訴舉報等服務功能，對內擔負起與各有關部門傳遞、協(xié)調的工作職責。為進一步保持共產(chǎn)黨員先進性，加強基層黨組織建設，創(chuàng)建“五好”基層黨組織，創(chuàng)建人民滿意城市，創(chuàng)造潔凈靚麗的人居環(huán)境，環(huán)衛(wèi)局黨總支將不懈不餒，一年365天，善始善終，帶領和組織環(huán)衛(wèi)5個黨支部、131名黨員、795名環(huán)衛(wèi)工人團結務實，創(chuàng)先爭優(yōu)。組織崗前培訓，提高業(yè)務技能。環(huán)境衛(wèi)生全面實行層級管理、責任承包、首受責任追究制，強化路段、片區(qū)、局系統(tǒng)、社會四級督查。由主XX縣區(qū)向城郊結合部延伸，全面實行精細化管理。即逐步推進城鄉(xiāng)清潔工程（“五無八凈一通”，即無磚頭瓦塊、泥砂等堆積物、無果皮紙屑、無污泥積水、無漂浮垃圾、無亂貼亂畫亂懸亂掛，路面凈、泄水眼及街沿石凈、花壇、綠化帶凈、樹穴凈、垃圾箱及果皮桶凈，路燈桿、站臺亭、電話亭交通護欄等公用設施凈、墻面凈、水面凈，下水道孔通），保住省級文明縣城的成果，夯實創(chuàng)國衛(wèi)基礎，爭當打造文明、衛(wèi)生宜居環(huán)境的排頭兵。即破解社會用工招聘難（建議建立社會用工保障機制，適當提高環(huán)衛(wèi)工人待遇，營造全社會尊重環(huán)衛(wèi)工人勞動的良好氛圍）和收費工作難（采取上門收娶財政代扣、行政執(zhí)法收娶依法訴訟等綜合措施）的問題，為生產(chǎn)工作提供有力的人力資源和經(jīng)費保障。即從地面向水域、墻面延伸，全面清理“三溪一渠一江”和牛皮癬。提升城市品位，建設8座五星級公廁。即加大宣傳力度，濃厚全民參與的“大環(huán)衛(wèi)”工作氛圍。其工作的好壞是一個地方政府管理社會事務能力的綜合反映。三是建立了優(yōu)質服務常態(tài)工作機制，努力提高供電服務水平。四是提高營銷工作質量加強抄表過程監(jiān)督、全面開通營銷自動化核算，堵塞和減少抄核收差錯與漏洞。其次加強設備動態(tài)檢測力度，對各類表計進行現(xiàn)場周檢，對用電大客戶關口表專柜、小水電上網(wǎng)關口表要季度現(xiàn)場周檢。 圍繞效益目標加強營業(yè)管理，促進挖潛堵漏。五是運用法律手段，加大電費回收力度。截止6月底電費回收率僅為95%。（1）各供電所要加快dd28型電能表淘汰更換工作。 三、下半年的工作打算 回顧半年來的工作，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題，特別是公司綜合線損率，電費回收率與市公司的要求還有一定的差距，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學安排，努力再創(chuàng)佳績。 二、營銷工作存在的不足 “線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實。為此一是積極轉變思想，更新觀念，用優(yōu)質服務發(fā)展新客戶，對于新增用戶，我們簡化報裝程序，大大縮短用戶辦電時間
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