第一篇：學(xué)習(xí)陳騰達(dá)事跡心得體會(huì)(文件)
【正文】 于企業(yè)發(fā)展、不愧對(duì)職工群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，心中的天平一邊是公平公正的信義，一邊是公心公義的無(wú)私， 講團(tuán)結(jié)、講付出、講誠(chéng)信，不爭(zhēng)名、不奪利、不越位，做到了領(lǐng)導(dǎo)放心、同事信賴、群眾滿意。她分管過(guò)房改、物業(yè)，手里掌握上千套住房分配權(quán)，但沒(méi)有為自己分過(guò)一套房，哪怕是一間中午臨時(shí)休息的過(guò)渡房，殉職前一直住在15公里以外、一套愛(ài)人單位分配的建了十多年的80平米公寓房。正是陳超英的無(wú)欲無(wú)私，她才能問(wèn)心無(wú)愧勇敢的面對(duì)人們。 陳超英走了，留下了一座不朽的豐碑，我們應(yīng)當(dāng)在這座豐碑下，時(shí)刻反省自己，激勵(lì)自我。之前有的人也許認(rèn)為這就是她的本職工作，理所當(dāng)然要去做的?！傲x不容辭，責(zé)無(wú)旁貸”這兩個(gè)詞語(yǔ)，人人耳熟能詳。從陳超英身上我們能慢慢找到答案。這些話源于陳超英生前所說(shuō)，她這樣說(shuō)了，也這樣做了。陳超英認(rèn)為，群眾有這樣的想法，是出于幾十年來(lái)對(duì)企業(yè)難以割舍的感情，如果簡(jiǎn)單處理就會(huì)傷了他們的心。職工 群眾得到了實(shí)惠，曾經(jīng)一度非常尖銳的矛盾得到了有效化解。另一方面，她發(fā)揮女性 黨群干部工作細(xì)膩、善解人意的特點(diǎn)，針對(duì)不同人的不同特點(diǎn)、不同 問(wèn)題做好思想政治工作。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作的困難進(jìn)而 攻破，而不是等到困難找上來(lái)。自2014年以來(lái)，她與三屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員 共事，留下的共同印象是：她講話辦事不捎帶個(gè)人感情、不夾帶一己 私利。她長(zhǎng)期主管組織 人事、協(xié)管人力資源，兩個(gè)親妹妹失業(yè)十多年，幾個(gè)侄兒大學(xué)畢業(yè)到 外地打工，但她堅(jiān)守給自己立的規(guī)矩，沒(méi)有給任何親人在單位安排過(guò) 工作。她的工作充滿快樂(lè)，如她說(shuō)的那樣—“快樂(lè)不 是因?yàn)閾碛械亩?，而是?jì)較的少。 田永剛 2014年6月26日 第四篇：學(xué)習(xí)陳淳事跡心得體會(huì) 第15頁(yè) 共15頁(yè)。 陳超英走了，留下一面旗幟，我們應(yīng)當(dāng)接過(guò)這面旗幟，高舉在祖 國(guó)的藍(lán)天下。 “壁立千仞，無(wú)欲則剛”。 作為公司主要領(lǐng)導(dǎo)，陳超英堅(jiān)持執(zhí)政為民、用權(quán)為公。 四、要無(wú)私無(wú)欲 在陳超英的身上，體現(xiàn)了公而忘私的情操。陳超英多次上門(mén)做工作，并就近為孩子聯(lián)系 了學(xué)校，讓他十分感動(dòng)：“陳姐設(shè)身處地為我著想，我還有什么理由 不服從安排。通 過(guò)溝通與協(xié)作，才會(huì)使工作健康良性的發(fā)展。三年后，局開(kāi)發(fā)的“中建 二、要善溝通、重協(xié)作2014年，局決定統(tǒng)一整合土地資源做大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，公司以存量土地參股局地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。而這種精神就是要熱愛(ài)工作，永遠(yuǎn)充滿激情，要么不做，要做就做到最好。我們姑且不論其狹隘與否，單就個(gè)人發(fā)展的起始階段而言，我們便不可否認(rèn)（站推薦：）：做好本職工作，是我們每個(gè)人“義不容辭，責(zé)無(wú)旁貸”的。 陳超英同志身上的閃光點(diǎn)很多，值得我們學(xué)習(xí)的地方很多。 陳超英生前是中建五局土木工程有限公司的黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席，在2014年6月13日慰問(wèn)職工家屬的返程途中，遭遇車禍，不幸因公殉職，年僅53歲。” 陳超英走了，留下寶貴的財(cái)富，我們應(yīng)當(dāng)妥善接受這份財(cái)富，用這份財(cái)富給社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。她是公司工程分包與材料設(shè)備招投標(biāo)監(jiān)督小組組長(zhǎng)，但從不為任何親朋介紹工程業(yè)務(wù)、聯(lián)系材料供應(yīng)，曾經(jīng)數(shù)次婉言拒絕了老同學(xué)提出的分包工程要求。因此，不管哪一屆班子，遇到不順心的事總是習(xí)慣找她溝通，需要解決的棘手問(wèn)題總是找她牽
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