第一篇：如何全面深化改革思想?yún)R報(bào)(文件)
【正文】 匯報(bào)日期： 匯報(bào)人： 第四篇： 如何理解全面深化改革。 市場(chǎng)也有“失靈”的時(shí)候，全國(guó)人大代表、XX省XX縣區(qū)興十四村黨總支書記付華廷表示，尤其是在涉及速度與效益、經(jīng)濟(jì)增速和環(huán)境保護(hù)、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益等問(wèn)題的時(shí)候，要更好地發(fā)揮政府的作用，把市場(chǎng)管不了管不好的，管起來(lái)。 “今后國(guó)企要健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)?！比珖?guó)人大代表、廣西XX縣區(qū)馬泗鄉(xiāng)馬泗村黨委副書記李欣蓉說(shuō)，發(fā)展是硬道理，“做大蛋糕”是前提、是基礎(chǔ)，只有把“蛋糕”做大了，群眾提高生活、增加收入、改善居住、擴(kuò)大就業(yè)等最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的需求才有得到滿足的可能。 （綜合本報(bào)記者賀勇、何勇、袁泉、辛陽(yáng)、謝振華、楊柳、靳博、顏珂、白之羽報(bào)道） 第五篇：對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的理解和認(rèn)識(shí)思想?yún)R報(bào) 敬愛(ài)的黨組織： 文（請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注）化的力量在于可以凝聚團(tuán)隊(duì)，催生出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大家都知道管理就是管人與理事：管人包括做人與用人。我對(duì)這8個(gè)字的理解是：責(zé)任。 這就是我理解的忠誠(chéng)信仰。 責(zé)任不能只是掛在嘴巴上，而應(yīng)該融進(jìn)血液里，體現(xiàn)在行動(dòng)中。 我們明一有優(yōu)秀的人才觀：以德為先，以才為上，德才兼?zhèn)?，知人善用。從這次新一批大區(qū)經(jīng)理大量的篩選與提拔也可以看出公司對(duì)人才的培養(yǎng)與重視程度。舉個(gè)例子，我們都知道西點(diǎn)軍校很有名。 人如果沒(méi)有榮譽(yù)感就沒(méi)有道德觀和生命力。傳承創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。 回首明一的發(fā)展，我們集團(tuán)的陳總與時(shí)俱進(jìn)，為明一設(shè)計(jì)了每個(gè)階段的藍(lán)圖。 只有做好傳承，隨著我們?nèi)珖?guó)市場(chǎng)的不斷深入拓展，我們的營(yíng)銷管理層才能從第一代、第二代順利延伸到第三代大區(qū)經(jīng)理。要知道傳承與創(chuàng)新是辯證的，我們明一的每一次發(fā)展都是建立在傳承與創(chuàng)新之上。敬業(yè)務(wù)實(shí)在執(zhí)行層面體現(xiàn)的是重視基礎(chǔ)建設(shè)。就比如8月份上市的alpha。由此可看出運(yùn)作市場(chǎng)，最關(guān)鍵靠基礎(chǔ)的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，特殊的促銷方案更多的作用是為市場(chǎng)錦上添花。 最后說(shuō)到團(tuán)隊(duì)精神。以上元素我覺(jué)得缺一不可。**團(tuán)隊(duì)在報(bào)表及方案的落實(shí)與跟進(jìn)上也相對(duì)出色。如果我們具備把同行業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)比下去的精神與能力，那我想明一想搶占哪個(gè)市場(chǎng)都不會(huì)是問(wèn)題。除了市場(chǎng)因素，最主要一點(diǎn)也是來(lái)源于他們區(qū)域的團(tuán)隊(duì)建設(shè)比較成熟。 在公司內(nèi)部比較一下營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)交出的答卷就可以優(yōu)于普通的團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)精神， 它的內(nèi)涵應(yīng)該包括。與大家分享下去年熱播的電視劇《士兵突擊》里形容許三多的一句臺(tái)詞，是鋼七連形容他的一句話。爾法盾就沒(méi)有鋪貨率，沒(méi)有鋪貨率就沒(méi)有銷量。 所以管理的根本是在于基礎(chǔ)管理。敬業(yè)務(wù)實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神。 創(chuàng)新的意義還在于在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往是快魚吃慢魚。從我們陳總身上就有非常多的東西需要我們明一人學(xué)習(xí)和傳承。傳承我們過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)才能積淀出明一獨(dú)特的文化。站在集體的角度喪失榮譽(yù)感也絕對(duì)成就不了一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。每個(gè)西點(diǎn)軍人都以他們的西點(diǎn)和國(guó)家為榮。 集團(tuán)為我們創(chuàng)造了優(yōu)越的內(nèi)部環(huán)境，我們的省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理回到自己的市場(chǎng)就應(yīng)該向總部學(xué)習(xí)：在自己的區(qū)域如何去尊重人才，如何知人善用。時(shí)刻關(guān)心人才，激勵(lì)人才。 二、明一企業(yè)的用人理念。勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，履行應(yīng)盡的責(zé)任，擁有強(qiáng)烈的使命感。明一是我們員工的衣食父母，進(jìn)一步延伸我們明一的衣食父母是購(gòu)買我們奶粉的廣大消費(fèi)者。 下面我就從高總制定的企業(yè)理念的角度，闡述我所理解的明一企業(yè)核心價(jià)值觀。 我們的核心價(jià)值觀來(lái)自于我們的企業(yè)理念?！比珖?guó)人大代表、北方重工集團(tuán)董事長(zhǎng)耿洪臣表示，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，分配就沒(méi)有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)；沒(méi)有合理分配，增長(zhǎng)也會(huì)缺乏持久動(dòng)力和穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。公司內(nèi)部要建立長(zhǎng)效的激勵(lì)約束機(jī)制，并強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的責(zé)任追究機(jī)制?！比珖?guó)人大代表、湖南博長(zhǎng)控股有限公司董事長(zhǎng)陳代富認(rèn)為，混合所有制不是“一混就靈”，同時(shí)要積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)營(yíng)效率?，F(xiàn)在各地各部門全面深化改革熱情很高，但如何全面準(zhǔn)確理解，還要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。要把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入國(guó)民教育、精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)全過(guò)程，貫穿改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)各領(lǐng)域，體現(xiàn)到精神文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)傳播各方面，堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)社會(huì)思潮，在全黨全社會(huì)形成統(tǒng)一指導(dǎo)思想、共同理想信念、強(qiáng)大精神力量、基本道德規(guī)范。 三要深刻理解和準(zhǔn)確把握文化改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。 全會(huì)指出，當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期，文化在綜合
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