第一篇：全縣科技咨詢工作會議上的致辭尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：(文件)
【正文】 類需要的各種有用的物品和勞務的生產(chǎn)要素，甚至包括企業(yè)家的管理與創(chuàng)新才能、技術與知識等。二百多年前，亞當斯密就提出了一個價值悖論：沒有什么能比水更有用，然而水卻很少能交換到其他東西；相反，鉆石幾乎沒有任何使用價值，卻經(jīng)?？梢越粨Q到大量的其他東西。例如我們的專家群體。再如數(shù)據(jù)、案例信息。給人的感覺是霧里看花。這些看起來不是問題的問題，其實一直困擾著我們，并沒有得到完全的解決。 最后，我用一個小故事結(jié)束我的發(fā)言：有一主人請朋友來家吃飯，為此，他將家裝飾一新，更換了花瓶，擺上了銀制餐具，還把不合時宜桌布換成了溫馨 浪漫的粉紅色桌布。這包括我們對科技咨詢工作的理解，也包括我們在這次華東會議中的具體會務接待。在此，我再次衷心地感謝大家。所以，希望大家能在這次會議上多多給我們傳經(jīng)送寶，不吝指點、傾囊賜教。1984年，福州列為14個對外開放沿海港口城市之一，1985列為經(jīng)濟體制改革綜合試點城市，1990年進入全國35個國內(nèi)生產(chǎn)總值超百億元城市之列，相繼進入中國城市綜合實力50強、城市投資硬環(huán)境40優(yōu)之列。福州又是著名的僑鄉(xiāng)和出人才的地方，有海外華人、華僑300多萬人，福州籍院士56名，位居全國省會城市之首。當然，在省會城市之中，福州只能算是袖珍型的，它小而巧，美而妙，是個有福之州。所以下面我就先向代表們匯報一下XX省科技咨詢工作的概況，不足的地方請我的前任、前任的前任，前任前任的前任補充。中心曾經(jīng)擁有自己的多個公司、設計院、無形資產(chǎn)評估事務所甚至生產(chǎn)廠和研究機構，但由于形勢的變化和國家對實體管理的要求等原因，這些實體陸續(xù)消亡。慶幸的是，我們的前幾任領導和已經(jīng)退離工作崗位的員工，在不斷試對、試錯的過程中，抓住機會發(fā)展了傳統(tǒng)業(yè)務，使中心的合同管理收入基本上連年都有所增長，十幾年來（1990－****）合同額從每年的800－900萬元攀升至8000－9000萬元，平均增長率達23，約占全省技術貿(mào)易總額的5－10，為我們現(xiàn)在年輕的一代打下了良好的物質(zhì)基礎。所以，我們借班子自然更替的機會，開始醞釀了攘外先安內(nèi)的策略，從改變員工的心態(tài)和意識入手，做好內(nèi)部改革的先期思想準備、輿論準備和物質(zhì)準備。 第19頁 共19頁。今年上半年，又開始著手進行管理和業(yè)務流程（包括組織結(jié)構體系、項目管理體系和財務核算體系）的適應性調(diào)整工作，以期使每個工作環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)規(guī)范化、文件化、標準化和現(xiàn)代化的目的，努力按照現(xiàn)代企業(yè)的標準和內(nèi)涵建設中心，提升中心的形象和實力（不敢說是核心競爭力），創(chuàng)造條件爭取從名牌（入場券）向品牌（產(chǎn)品）過渡。早在杭州會議上，中國咨詢中心就提出了改革、轉(zhuǎn)向、占位、加強基礎建設的方針，這次成都會議，又提出了兩個創(chuàng)新、兩個跨越、兩個平臺的策略，這些，無疑都是一個偉大的號召，也無疑都要根據(jù)我們自己的實際情況去領會、去實踐、去實現(xiàn)。不過，這一回點，應當說不是原來的原點了，在這過程中，我們不說總結(jié)了經(jīng)驗起碼也吸取了教訓，而且培養(yǎng)了人才，鍛煉了我們面對挫折、面對市場的能力和信心。 一、關于我們XX省科技咨詢服務中心（以下簡稱中心）成立于1983年4月，由于省政府在當年的7月28日專門轉(zhuǎn)發(fā)了有關紀要。大家來到福州，都是有福之人、有緣之人，所以在你們帶走對福建、福州美好印象的同時，請留下你們寶貴的經(jīng)驗。據(jù)統(tǒng)計，福州現(xiàn)有民辦科研機構450多家，民營科技企業(yè)740多家，高新技術企業(yè)160多家。福州的消費能力也是有名的，正是基于這點，才使得不是冤家不聚頭的世界兩大零售巨頭沃爾瑪和麥得隆首次在福州聚首。福州，簡稱榕，別名三山、閩都，有海濱鄒魯、海上絲綢之路之譽。我知道兄弟省市咨詢中心有很多值得我們學習的東西。林子曰：武大郎開店，高朋滿座，不亦快乎?？腿藗?nèi)缙诙粒驮跍蕚溟_飯時，主人發(fā)現(xiàn)了最大的失誤：他忘了煮飯。在對待傳統(tǒng)業(yè)務的策略上，我認為目前還應當把注意力放在優(yōu)化改組上，特別是組織管理、項目管理、質(zhì)量管理和財務管理方面，不要輕易否定。搞什么樣的咨詢。 科技咨詢應當說已經(jīng)具備了名牌的效應，但它還不是品牌（只有售點沒有賣點）。其次是如何使它為科協(xié)系統(tǒng)所利用（即如何管理的問題）。 科協(xié)系統(tǒng)擁有的優(yōu)勢也是資源。如：頻率是資源（在通訊中），時間也是資源（在計算機的分時系統(tǒng)里），聲譽更是資源（企業(yè)的無形資產(chǎn)）等等。隨著我國市場化進程的不斷深入，我們不得不去研究這些問題。現(xiàn)在關鍵的是誰來支付改革的成本。是一個獨立的法人治理結(jié)構，并且在這個結(jié)構中完全按照生產(chǎn)要素進行分配，實行相對高度的民主管理。實際上每一個新生代都必須進行學習。我認為，這應該是一種生物進 化層面的自覺學習，而非機械改進式的學習，是符合物競天擇原理的與時俱進。如何面對。到了20世紀70年代，由于實施了凱恩斯主義的干預政策導致停滯通脹現(xiàn)象出現(xiàn)，帶來了凱恩斯理論的危機。但在他這樣做的時候，有一只看不見的手，在引導著他去實現(xiàn)另一種目
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