電力局黨委半年工作總結(文件)
【正文】 定了強實的基礎。對各項工作成果不能有效評估；二是雖然完善了部門各崗位職責，但還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級層次；三是部分專責崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也相應地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責的能力還有待增強。 生產經營上存在的主要問題。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費占公司總銷售收入的83%，其行業(yè)用電受市場行情波動較大，電費回收風險較大；加上大客戶避峰生產，綜合售電單價較低，使公司營利能力差。堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，加大同業(yè)對標、創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作力度，推動公司發(fā)展提速、管理升級、素質提升，爭創(chuàng)一流，努力開創(chuàng)工作新局面，確保全面完成市公司下達的全年目標任務。發(fā)揮市公司和對標單位江北xx局資源共享的巨大優(yōu)勢，注重對各類人才的培養(yǎng)。 堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立科學全面的安全意識?？嚲o安全這根主弦，確保下半年不發(fā)生人為責任事故和電網(wǎng)安全事故。實行統(tǒng)一管理、全員參與、分級管理、分工負責的原則制定和完善本公司的線損管理辦法。加強營業(yè)窗口和xx營業(yè)所規(guī)范化建設，全面提高用電營業(yè)管理水平。完善大客戶目標服務責任制，定期、定人、定責為大客戶提供優(yōu)質的服務。努力為用戶，特別要為大工業(yè)客戶提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質、方便、規(guī)范、誠信的服務。 加強黨群組織建設，促進企業(yè)文化建設，確保職工綜合素質不斷提高。特別重點宣傳基層生產一線在迎峰度夏工作中涌現(xiàn)出來的先進典型，樹立良好的企業(yè)形象。通過多種產業(yè)的發(fā)展來適度提高職工收入，穩(wěn)步推進企業(yè)改革。 同志們，讓我們在貫徹市公司“三年扭虧管理接軌”的重要實踐活動中，團結一致，不畏時艱，奮發(fā)向上，以扎實的工作推動全年各項任務的完成，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實的基礎。今年還有半年多的時間，要全面完成各項任務，取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心，取決于我們加快發(fā)展的信心，取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措，取決于我們求真務實的行動。 科學決策，規(guī)范管理，做大做強多種產業(yè)。進一步加強公司企業(yè)文化建設，把規(guī)章、制度以及技術規(guī)程、規(guī)范、標準作為培訓工作的重點，制定并執(zhí)行相應的約束激勵機制，提高職工學習的積極性、主動性。要加強同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通，按照“一口對外”服務規(guī)范要求，優(yōu)化業(yè)務流程，理順業(yè)擴程序，滿足負荷發(fā)展的需要。 強化行風建設，提升優(yōu)質服務新境界。 加強電費回收工作，鞏固電費回收“雙結零”成果，同時加大陳欠電費回收力度，采取靈活的方式收回有償還能力用戶的陳欠電費。規(guī)范用電營業(yè)管理。 做好電價調整政策宣傳，加大增供擴銷工作力度，大力拓展電力市場，大力發(fā)展工業(yè)負荷，做好高能耗企業(yè)負荷發(fā)展工作，確保完成全年售電量。落實責任制，嚴格管理，嚴格考核，嚴格履行“兩票三制”制度，加大反習慣性違章工作力度，認真開展反事故斗爭工作，健全和完善對突發(fā)事故的應急預案，提高處理突發(fā)事故的能力；對各主要線路要隨時進行巡視清障，保證線路暢通；加強設備維護，確保設備安全，穩(wěn)定運行。黨政工團齊抓共管，認真分析企業(yè)面臨的機遇和存在的問題，科學制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃，更加注重管理接軌，做好職工穩(wěn)定工作， 加強電網(wǎng)建設，認真組織實施戶戶通電工程和西部農網(wǎng)完善工程，為220kvxx變電站工程建設做好協(xié)調保障工作。 在下半年的工作中，我們要進一步加大基礎管理工作力度，把管理貫穿始終，盡快實現(xiàn)管理接軌，推動企業(yè)效益提升和三個文明建設協(xié)調發(fā)展。這些問題，迫切要求我們在下半年的工作中采取有力措施，加以改進。一方面受電價調整政策的影響，高能耗企業(yè)生產用電成本大幅增加，對我縣電力市場的沖擊還未完全顯露，對公司售電指標完成將會有大的影響。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實和執(zhí)行不力。并對與主業(yè)之間的關
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