【摘要】第一篇:關(guān)于執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作的幾點思考 關(guān)于執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作的幾點思考 近幾年來,為貫徹落實深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,消防執(zhí)法部門在履行職責(zé)上做了大量富有成效的工作,在實踐中探索總結(jié)了不少成功經(jīng)...
2024-11-15 23:50
【摘要】第一篇:司法所規(guī)范化建設(shè)的實踐與思考 司法所規(guī)范化建設(shè)的實踐與思考 近年來,基層司法所從“被人遺忘的角落”里走出來,在維護穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮著舉足輕重的巨大作用,以實際行動贏得社會的認知、認...
2024-11-15 23:57
【摘要】核準通過,歸檔資料。未經(jīng)允許,請勿外傳!3a07項目部管理細則第項目部管理細則總則施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭,是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ),也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,提高項目部的管理水平,增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全
2025-08-31 12:28
【摘要】關(guān)于規(guī)范政府采購貨物、工程項目補充合同的思考近年來,采購中心項目數(shù)量不斷增多,補充合同的數(shù)量、金額也水漲船高。因此,中心需要規(guī)范補充合同審簽手續(xù),通過補充合同提升采購效率,消除規(guī)避公開招標的暗箱操作。中心轉(zhuǎn)型后,規(guī)范補充合同簽訂依然是一項重要工作。一、簽訂補充合同的法律依據(jù)。簽訂補充合同的法律依據(jù)是《政府采購法》關(guān)于單
2025-05-17 10:31
【摘要】美的空調(diào)本部工廠工業(yè)工程項目1作業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)場管理專項培訓(xùn)工業(yè)工程項目美的空調(diào)本部工業(yè)工程項目2柜機總裝線存在什么問題??生產(chǎn)線方面?經(jīng)常停線(物料性停線、質(zhì)量性停線、作業(yè)性停線等)?物料無序運動(短缺或堆積)?懸鏈影響操作?缺少目視標識?產(chǎn)品方面?計劃達成率低?
2025-05-22 16:34
【摘要】 第1頁共3頁 工程項目竣工驗收制度 為了搞好工程竣工驗收,明確驗收程序和驗收人員的職責(zé), 切實把好工程效益的最后一道關(guān),特制訂工程項目竣工驗收制度。 即單位工程竣工驗收制度。 一、竣工驗...
2025-09-11 15:36
【摘要】第一篇:工程項目的竣工驗收 工程項目的竣工驗收、準備、依據(jù)、標準、條件及程序工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序,也是工程項目管理的最后一項工作。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志,也是全...
2024-11-04 05:03
【摘要】 工程項目驗收流程清單 建筑工程劃分為“檢驗批→分項工程→分部工程→單位工程”并依此逐步驗收的的方式已被行業(yè)采納并形成規(guī)范,工程人必須門清:建筑工程質(zhì)量在施工單位自行檢查合格的基礎(chǔ)上,由工程質(zhì)量驗...
2024-11-17 00:04
【摘要】農(nóng)村工程建設(shè)項目規(guī)范化管理目錄農(nóng)村工程建設(shè)項目規(guī)范化管理2023年農(nóng)村會計培訓(xùn)前言:近年來,國家加大了對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,特別是“一事一議”財政獎補政策實施以來,村級建設(shè)項目較多,極大提高了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施水平,改善了農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件,優(yōu)化了農(nóng)村居住環(huán)境。
2025-03-08 00:09
【摘要】 第1頁共2頁 工程項目月度驗收制度 關(guān)于井巷工程月度驗收的管理辦法 (試行) 為使國泰公司隸屬各礦井巷工程驗收進一步規(guī)范化,參照集 團公司有關(guān)文件要求,結(jié)合我公司施工特點,特制定《井巷工...
2025-09-11 15:34
【摘要】、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標,實現(xiàn)盈利的目的。在以往的工作中,項目管理者往往只注重現(xiàn)場管理,而忽視工程成本和利潤;企業(yè)也是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對項目管理者進
2025-08-22 20:25
【摘要】項目成本管理1目錄一、項目成本控制的一般原則...........................................................................................................31、成本最低化原則...........................................
2025-06-16 12:27
【摘要】宣貫材料一、縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)概述二、縣級供電企業(yè)“3321”工程建設(shè)內(nèi)容三、縣級供電企業(yè)“3321”工程建設(shè)標準四、縣級供電企業(yè)“3321”工程考評辦法五、縣級供電企業(yè)“3321”工程建設(shè)工作要求目錄一、縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)概述(一)規(guī)范化建設(shè)的含義縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)是貫徹落實南方電網(wǎng)公司中
2025-03-13 21:46
【摘要】 第1頁共6頁 工程項目管理中文化建設(shè)思考 從20世紀末開始,以工程項目管理為核心的新型企業(yè)管理 體制在我國逐步發(fā)展建立,為企業(yè)建立社會主義現(xiàn)代管理制度并 進一步走向市場奠定了堅實基礎(chǔ)。它是...
2025-09-11 15:59
【摘要】、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始
2025-08-22 11:00