電力局工作總結(jié)(文件)
【正文】 考核，獎優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。三是加強(qiáng)內(nèi)部控制，對個基層單位經(jīng)費支出和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算都嚴(yán)格控制。首先是從職工生活入手，為龐磨、隆興、洛塘等偏遠(yuǎn)供電所職工增加了生活補(bǔ)助，為全局職工增發(fā)了醫(yī)療補(bǔ)助。截止20xx年前半年，職工工資不能保證，陷入了嚴(yán)重的資不抵債狀況。 我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實始終堅持?jǐn)[在重要位置。 針對部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、紀(jì)律松弛、作風(fēng)散漫、管理“高位截癱”、責(zé)任心差等不良現(xiàn)象，年初我們在全局進(jìn)行了以“學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)”和“工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、組織紀(jì)律”為主題的“三風(fēng)三紀(jì)”整頓。 一是加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。堅持按照《XX縣區(qū)電力局局務(wù)公開實施細(xì)則》，對3000元以上的重大開支180余項及調(diào)度室、角弓供電所改建等基建工程、設(shè)備物資采購、獎金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點問題實行了全方位公開，并提交局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和物資采購組進(jìn)行審核，未經(jīng)會議研究批準(zhǔn)的不得支付。 一是堅持以人為本，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。二是積極開展了以實踐“三個代表”，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，責(zé)任意識，保持黨員先進(jìn)性主題教育，“樹旗幟、保安全、黨員身邊無事故”和“誠信樹形象，黨員責(zé)任區(qū)”競賽活動為載體的“六好黨支部”創(chuàng)建活動。對于以上問題，我們將在今后的工作中逐步予以解決 第15頁 共15頁。五是積極開展企業(yè)文藝活動，由職工組成的業(yè)余藝術(shù)團(tuán)和百人大合唱先后在XX縣區(qū)千壩牧場旅游藝術(shù)節(jié)、七一建黨節(jié)、桃花會表演了精彩的文藝節(jié)目，塑造了企業(yè)良好的文明形象。要求局屬各基層單位、局領(lǐng)導(dǎo)自費訂閱了《廉政大視野》、《黨的建設(shè)》等報刊雜志，大力倡導(dǎo)黨員干部通過自學(xué)，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平。對于全局各項開支、人事調(diào)整、制度制訂都堅持經(jīng)局長辦公會議或局務(wù)會議研究決定后執(zhí)行，重大事項還須經(jīng)局務(wù)會、局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和群眾代表聯(lián)席會議研究通過方可執(zhí)行，提高了各項決策的合理性和可行性。對職工代表提出的議案認(rèn)真答復(fù)，進(jìn)行解決。通過這次為期20天的“三風(fēng)三紀(jì)”整頓，使我局的作風(fēng)紀(jì)律有了很大提高。二是完善制度，先后制定完善了《XX縣區(qū)電力局領(lǐng)導(dǎo)班子分工黨風(fēng)廉政建設(shè)》、《XX縣區(qū)電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)考核實施細(xì)則》、《XX縣區(qū)電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《XX縣區(qū)電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究辦法》、《XX縣區(qū)電力局黨風(fēng)廉政教育制度》等一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的配套制度，以制度來約束領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政行為，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任追究力度，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，為全面完成今年各項工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的政治保證，從制度上確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。截止20xx年11月，物資供應(yīng)公司已經(jīng)收支平衡，保證了職工工資的正常發(fā)放。第三，為了落實局七屆一次職代會提案，解決職工住房困難，我們?nèi)σ愿?，協(xié)議已經(jīng)簽定，第一期48套住房將于20xx年2月份開工修建。 關(guān)心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。一是財務(wù)管理實行了微機(jī)管理，提高了財務(wù)管理的信息化管理，使財務(wù)管理更加全面快捷準(zhǔn)確。 認(rèn)真落實了“生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”。五是認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。二是以服務(wù)促營銷，努力營造良好的供電營銷環(huán)境，在馬街、魚龍、東江等地增設(shè)了營業(yè)網(wǎng)點，方便了農(nóng)村用戶交費。截止20xx年底，全局同價個行政村戶，同價率，較好地完成了同價工作任務(wù)。 農(nóng)電體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。這是我局發(fā)展史上的又一里程碑，是我局一個千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，這項工程的實施，對我局今后的發(fā)展壯大有著重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。全年共完成改造10千伏線路101公里，更換變臺76臺3000kva，改造了10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的62個村的農(nóng)電線路。五是加強(qiáng)了企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，今年全局共購買電腦21臺，給
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