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電力個人工作總結3(文件)

2025-09-28 00:36 上一頁面

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【正文】 層抓落實的工作機制。在業(yè)擴物資采購和工程項目管理工作中,組織起草了公司《招投標管理辦法》,有全面實施了具有自己特色招投標管理模式,規(guī)定凡是5000元以上的項目,能招標確定的均要采取招標方法確定,單價小的項目采取打捆招標的辦法;所有招標信息均通過中電聯(lián)網(wǎng)站進行發(fā)布,同時,專家評標組成員由原來的28人增加到72人,每次招標評標人從專家?guī)祀S機抽取,公司紀委全程監(jiān)督;在方法上采取招、評、定三分離的方法,最后由招投標公司向中標單位發(fā)放中標通知,保證了物資采購和工程項目運作的合法、合理、合程序。二是建立健全了紀檢監(jiān)察基礎文件資料和紀檢監(jiān)察政工信息平臺,把信息平臺和資料管理納入到工作管理的全過程。組織各黨支部結合工作實際,完善了黨員崗位“三高一創(chuàng)”標準和“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動與黨的先進性建設”主題征文活動,市電力公司黨委《關于開展“黨員身邊無違章、無違紀、無事故”活動的通知》下發(fā)以后,立即向各支部提出要求,采取了公司領導包片、科室包所、所長包班、班長包線、黨員包村、書記包后進的方法,確保了“黨員身邊無違章、無違紀、無事故”活動的開展。比去年同期(8019萬元)增加41%;其中:電力實業(yè)總公司收入7600萬元,兩個民營公司收入3700萬元;實現(xiàn)利潤1000萬元,比去年同期(520萬元)增加92%;其中:電力實業(yè)總公司600萬元,兩個民營公司實現(xiàn)利潤400萬元。 四、存在不足 學習滿足于一般化。精力放在應付、完成面上的工作上,表現(xiàn)出一種“走不開,閑不住,忙不完”的狀況,主動思考問題,超前安排工作不夠,有時被領導推著走。 工作不
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