班子合力幾點思考(文件)
【正文】 一）“合力”方面存在的問題 主要可以概括為四種類型： “貌合神離”型。 “獨力獨行”型。你看我不順眼，我瞧你不舒服，自我為中心，各自為政，力與力內(nèi)耗。 二是搭配不科學。這是由于制度不健全和不按章辦事造成的，主要是缺乏民主或?qū)嵭袨E民主，存在個人說了算或說了都不算以及誰都不說誰都說的情況。增強班子合力與班子結構的組合和優(yōu)化有著密切關系。二是年齡結構要呈梯形。 注意班子搭配的科學性。如果班子成員間性格不合、志趣不投、情操不同，就有可能思路不一，產(chǎn)生內(nèi)耗，化解合力；三是黨政領導之間和主管與分管領導之間的搭配，要充分考慮年齡、文化、脾氣等方面因素，通過科學的搭配，來達到班子成員間工作的密切配合，形成班子的合力。為加強集體領導下的分工負責制，要嚴格執(zhí)行領導班子的工作制度、議事規(guī)則和議事程序，使班子在制度的規(guī)范下開展工作，避免主觀隨意性。 加強班子建設的政治性。 重視班子合作的穩(wěn)定性?！闭w合力的強與弱，與單兵作戰(zhàn)能力高低也有密切關系；三是班子的每個成員要正確認識“合力”對班子整體功能的重要性，擺正位置，準確定位，努力尋求自身在班子合力中的最佳狀態(tài)，發(fā)揮個體角色的最佳張力，為增強班子的整體合力作出應有的貢獻。一是上級組織部門對班子調(diào)整配備時，要掌握好調(diào)整幅度，調(diào)整面不宜過大，以保持領導班子工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性；二是領導班子的班長在進行班子成員分工時，要考慮該成員主客條件和潛在素質(zhì)、發(fā)展后勁，是否能夠適應或勝任此工作。領導班子成員尤其注重提高自身的政
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1