構(gòu)建“0”事故建筑安全文化(文件)
【正文】 文化施以這樣的構(gòu)建策略，在協(xié)助施工人員強化對安全生產(chǎn)認(rèn)知水平、穩(wěn)固安全信念、培養(yǎng)與規(guī)范安全生產(chǎn)態(tài)度與行為等眾多方面體現(xiàn)出巨大優(yōu)越性。 4結(jié)束語 綜合全文論述的內(nèi)容，認(rèn)識到目前施工單位在安全管理工作存在的不足之處，以及“0”事故安全文化構(gòu)建的可行對策與流程安全文化的建立健全不是一朝一夕的事，其需要施工單位不斷的應(yīng)用新興管理手段，不斷的學(xué)習(xí)成功的管理經(jīng)驗，將風(fēng)險管理、知識管理、技術(shù)管理融入進“0”事故安全文化體系構(gòu)建進程中，為“0”事故目標(biāo)的實現(xiàn)注入能量。值得重視的是所有監(jiān)察結(jié)果均要被詳實的記錄進企業(yè)整體事故報考體系內(nèi)，對于監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的新問題與總結(jié)出的新經(jīng)驗，可以與行業(yè)人員進行交流分享；最后，基于個體信念不斷變化這一實況，上述與“0”事故安全文化構(gòu)建工作程序不是一層不變的，其很可能與預(yù)期規(guī)劃之間存在一定的差距。 “0”事故的安全文化體系構(gòu)建程序?？茖W(xué)的管理，是建筑行業(yè)達到安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵，也是“0”事故的安全文化建設(shè)健全的關(guān)鍵。此外偷工減料等技術(shù)質(zhì)量問題若得不到根治，
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