村級后備干部培養(yǎng)機制經驗材料(文件)
【正文】 深入實施“三個‘三加一’”工程，我們探索建立了村級后備干部選拔培養(yǎng)的新機制，壯大了后備干部隊伍，規(guī)范了后備干部管理，加快了后備干部成長，為村級工作儲備了豐富的人才資源和后備力量。 村級后備干部隊伍整體素質不斷提高。本著實用、有效的原則，鎮(zhèn)村兩級擴大視野，調動農村優(yōu)秀青年參與村級工作的積極性，不斷改善后備干部隊伍的年齡、文化結構，現職村干部以中青年居多。在村“兩委”換屆時，能夠為選出精干有力的班子提供充足的人選；在平時班子調整時，也能夠及時充實進來，保持了村級班子和村干部隊伍的持續(xù)穩(wěn)定。 村級后備干部在實際工作中切實發(fā)揮了作用。其中，受過黨務及實用技術等各類培訓的36名，致富帶頭人8名。我們按照“選好一個干部，配強一個班子，致富一個村子”的目標要求，我鎮(zhèn)不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作形式，把選拔培養(yǎng)村級后備干部作為一項系統(tǒng)性、長期性的基礎工程來抓，納入黨務工作目標考核，定期調度工作進展情況，積極采取從外出經商和務工黨員中請，從鎮(zhèn)村企業(yè)工作的黨員中選，從復退軍人和待業(yè)大中專畢業(yè)生黨員中挑，從縣鄉(xiāng)轉崗人員和國企下崗職工黨員中薦等辦法，大大拓寬了選人視野，有效改善了村級班子的素質和結構，取得了較好的效果。為有效破解村級后備干部培養(yǎng)中存在的“‘備’上名不給位置，給位置不給工作、給工作不敢撒
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