房產(chǎn)管理局年度工作計劃(文件)
【正文】 做好房屋安全鑒定工作。 （九）進(jìn)一步鞏固完善信息系統(tǒng)建設(shè)成果和應(yīng)用范圍，提高信息化管理水平按照建設(shè)“智慧城市”的總體要求，謀劃并逐步推進(jìn)“智慧房管”建設(shè)。 （十）進(jìn)一步優(yōu)化考核選拔和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和作風(fēng)效能建設(shè)加強(qiáng)對各處室及下屬單位的人事監(jiān)管，結(jié)合巡視整改要求，認(rèn)真梳理各單位（處室）的工作職能，做好定崗定員工作，并在此基礎(chǔ)上，配齊配強(qiáng)干部隊伍。進(jìn)一步加強(qiáng)駐局紀(jì)檢監(jiān)察組與機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)紀(jì)委的分工協(xié)作，不斷加強(qiáng)反腐倡廉工作力度。同時認(rèn)真抓好社會評價意見整改、建議提案辦理和綜合目標(biāo)考核工作，不斷提高群眾滿意度。繼續(xù)強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)審工作，認(rèn)真開展內(nèi)審監(jiān)督整改工作，使內(nèi)審的“免疫功能”真正充分發(fā)揮。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代新特點，準(zhǔn)確把握宣傳規(guī)律，創(chuàng)新宣傳方式，形成線上與線下相結(jié)合、網(wǎng)站發(fā)布與微博微信發(fā)布相結(jié)合、自身平臺建設(shè)與新聞發(fā)言人隊伍建設(shè)相結(jié)合的多渠道、多方位的宣傳體系，努力開創(chuàng)宣傳工作新局面。在對杭四建財務(wù)收支狀況、經(jīng)營管理情況、資產(chǎn)情況、債權(quán)債務(wù)以及人員崗位情況進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，全力催收應(yīng)收款，盡量減少銀行貸款，穩(wěn)步推進(jìn)人員分流轉(zhuǎn)崗，抓緊研究企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。完善預(yù)算安排資金績效執(zhí)行進(jìn)度三位一體的預(yù)算資金管理模式，進(jìn)一步提高預(yù)算安排的真實性、支出的合規(guī)性和執(zhí)行的均衡性。強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督，重點落實好紀(jì)檢監(jiān)察組列席局系統(tǒng)各類重要會議制度、“三重一大”事項報告制度等。繼續(xù)加強(qiáng)對全局干部職工的考核和管理，創(chuàng)新績效考核手段，營造昂揚(yáng)向上、勇于擔(dān)當(dāng)、為官有為的“三嚴(yán)三實”房管新精神。進(jìn)一步擴(kuò)展信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，將系統(tǒng)的運用延伸到區(qū)局及房管站（所）。按照省政府要求，全面推行白蟻監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)。進(jìn)一步研究建立xx市房屋排查數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，建立房屋使用管理檔案，為今后房屋使用安全的日常管理打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)物業(yè)專項維修資金利差余
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