成果發(fā)布會(huì)主持詞范例【三篇】(文件)
【正文】 統(tǒng)一概念，以視覺(jué)形式加以固化，準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工，使員工在潛移默化中接受共有的價(jià)值觀，形成統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為取向。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，樹(shù)立榜樣，真正當(dāng)好企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳播者，以此引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，從而成為企業(yè)文化的忠實(shí)踐行者?！酒扛魑活I(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好!本次活動(dòng)由我來(lái)主持。發(fā)布按規(guī)定順序進(jìn)行（順序表已發(fā)給各單位），為了使發(fā)布緊湊高效，請(qǐng)發(fā)表人提前做好準(zhǔn)備。成果發(fā)布超時(shí)要酌情扣分，我們要求的時(shí)間是1015分鐘，我們的記分臺(tái)將在發(fā)表人講述到12分鐘時(shí)以亮黃牌給予提示，15分鐘時(shí)將亮紅牌終止講述，請(qǐng)發(fā)布人在講述時(shí)一定要注意把握好時(shí)間。全部成果發(fā)布完后由評(píng)審組組長(zhǎng)對(duì)整個(gè)成果發(fā)布情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。頒發(fā)證書(shū)。第一組：QC小組活動(dòng)、創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：第二組：QC小組活動(dòng)、創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：第三組：QC小組活動(dòng)、創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：請(qǐng)每組領(lǐng)獎(jiǎng)人與領(lǐng)導(dǎo)合影。***公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成果發(fā)布正式開(kāi)始。創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)3個(gè)。為了使評(píng)委打分更加合理，我們前兩項(xiàng)成果發(fā)布完暫不公布分?jǐn)?shù)，到第三項(xiàng)成果發(fā)布完后，再依次公布得分。本次活動(dòng)采用QC和非QC課題同時(shí)發(fā)布，分開(kāi)評(píng)審的方式，均實(shí)行百分制，具體評(píng)審內(nèi)容及分值分配見(jiàn)課題成果發(fā)布評(píng)審表。：⑴成果發(fā)布課題成果發(fā)布形式由課題成果發(fā)表人依據(jù)成果報(bào)告，借助電腦幻燈片脫稿講演，時(shí)間為1015分鐘。不斷加強(qiáng)員工企業(yè)文化教育的同時(shí)，樹(shù)立起完善的制度，將企業(yè)文化與各項(xiàng)管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)文化落地提供條件和強(qiáng)有力的支撐。從管理入手，加強(qiáng)員工行為規(guī)范，使員工自覺(jué)做好對(duì)企業(yè)文化的傳播，讓企業(yè)文化真正走進(jìn)員工中間。企業(yè)文化從意識(shí)層面向行動(dòng)層面轉(zhuǎn)化，以獲得廣大員工的認(rèn)同。…………………………………………………………同志們，今天為我們宣講的是深圳宏略企業(yè)文化咨詢公司的總裁朱衛(wèi)鳴先生，朱衛(wèi)鳴先生是企業(yè)文化建設(shè)方面的專家，為我們構(gòu)建集團(tuán)文化理念和行為識(shí)別體系做了大量的工作，提供了重要的幫助。共同的奮斗目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)員工。三是要強(qiáng)化集團(tuán)文化理念和行為規(guī)范的應(yīng)用。讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)、理解和掌握集團(tuán)文化理念的重要意義和深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。一是要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)。講話強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，提出了延長(zhǎng)石油要建設(shè)“一主多元
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