當前基層國稅分局工作中存在待解決的問題(文件)
【正文】 對五個分局的延伸考核，應根據(jù)管戶多少抽取同樣的比例納入考核，并且對五個分局要考核共有的指標。許多管理員滿足于戶數(shù)清，不善于總結發(fā)現(xiàn)問題和尋找解決問題的辦法，對稅收管理缺乏深層次的思考和探索。 四、人員配置存在不合理現(xiàn)象，稅收管理缺乏針對性和實效性。大多數(shù)稅收管理員對納稅人情況多數(shù)是通過由納稅人主動向稅務機關提供的納稅申報表及其附報資料、企業(yè)財務會計報表來作一些了解，而申報資料又是在征期過后通過微機才查詢到的，造成對納稅人申報信息真實性的審核滯后，而審核也僅是就表審表，不能深入企業(yè)對其產供銷各環(huán)節(jié)進行全面解剖分析。將培訓的著力點應該主要放在稅源監(jiān)控、納稅評估及查賬技巧上，比如如何分析企業(yè)生產工藝、經營特點、如何采集有效數(shù)據(jù)、如何掌握運用評估模型等，全面提高稅務干部的行政執(zhí)法能力素質，使每一個干部都能勝任本職工作，真正做到“會管”?；鶎訕I(yè)務素質較高者大多被上級局抽調，又無新的業(yè)務素質高的年輕人及時補充，基層分局整體業(yè)務素質難以提高。 二、基層分局稅收管理員整體業(yè)務素質不高，特別是農村分局，導致各項工作難以準確落實到位。有的大事做不了，小事又不做，工作隨便，作風松懈，只要組織照顧，不講組織紀律。因此基層分局的內、外部管理是關鍵。然而基
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