工商局強(qiáng)化工商所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料(文件)
【正文】 、黨組討論意見(jiàn)等；不準(zhǔn)打人情分；不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相；不準(zhǔn)弄虛作假，搞拉選票等非組織活動(dòng)。__個(gè)縣（市）區(qū)局普遍組織了競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位交流，有__名副職被選拔為所長(zhǎng)，__人進(jìn)行了崗位交流。 三、堅(jiān)持跟蹤問(wèn)效，建立所長(zhǎng)隊(duì)伍長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制 一是實(shí)行交流競(jìng)爭(zhēng)制。按照精局強(qiáng)所、屬地化管理的要求，縣區(qū)局普遍成立了綜合工商所，管轄范圍、職能權(quán)限、人員數(shù)量等方面都發(fā)生了重大變化。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，提出了管理制度化，內(nèi)業(yè)規(guī)范化，巡查經(jīng)?；?，辦案程序化要求。對(duì)工商所長(zhǎng)的日常管理由所在單位負(fù)責(zé)，新任所長(zhǎng)的任免由縣（市）、區(qū)局黨組考核決定，并報(bào)市局基層科、人事科備案。圍繞中心工作開(kāi)展行政執(zhí)法百分制評(píng)比活動(dòng)，實(shí)行業(yè)務(wù)工作目標(biāo)管理，檢驗(yàn)所長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力。 第6頁(yè) 共6頁(yè)。對(duì)工商所長(zhǎng)在任期內(nèi)能圓滿完成任務(wù)、監(jiān)督管理工作到位、杜絕違法違紀(jì)問(wèn)題、行政執(zhí)法文明規(guī)范、所長(zhǎng)自身要求嚴(yán)格，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用上優(yōu)先考慮，列為基層班子的后備干部，全系統(tǒng)有_名所長(zhǎng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。這項(xiàng)制度的建立，有效地克服了所長(zhǎng)任用上的隨意性，保持了工作上的穩(wěn)定性。由于崗位責(zé)任制內(nèi)容的充實(shí)和完善，不僅明確和規(guī)范了所長(zhǎng)的工作責(zé)任，而且對(duì)所長(zhǎng)工作好差的評(píng)定，也有了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在管理方式上，增加了巡查執(zhí)法、動(dòng)態(tài)管理、信息錄入等內(nèi)容。通過(guò)實(shí)踐，實(shí)行所長(zhǎng)橫向交流、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，為基層工商所注入了生機(jī)和活力，同時(shí)給優(yōu)
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