對湖南水落岱村飲水協(xié)會的一項調查(文件)
【正文】 始倡議人的關系。在二組的數(shù)位股東，楊吉元、楊歸元和楊當元是親兄弟，楊國良和楊書校是他們的親叔叔，而楊書輕則與后兩位是堂兄弟。協(xié)會中的同業(yè)人員有：楊正田、楊吉元、楊歸元、楊當元和楊國賢，他們同為木匠，或是木匠之后。以上兩類關系亦可歸結為朋友關系，我們在此把概念縮小，意為村莊中除其他特殊關系以外的較為密切的人脈關系。并且楊稱還留有手好手藝：殺豬。二組的楊書校當初主動要求加入到飲水工程建設中來，盡管其他成員幾多不情愿，但最終還是答應了下來，只是考慮到他是該行政村的現(xiàn)任村長（村主任）。由此，這個協(xié)會也似乎掛上了正統(tǒng)的色彩。年歲大，雖還能上山下地打柴耕作，但是每天大量人畜的飲用、洗浣用水，要從村組公用井里擔回家就成了件不小的麻煩事，既勞神又費力。如今除了耕種家里的責任田外，空閑時也還接接木工活，操起老手藝。為人熱情，做事負責任，是工程試用第一年的主要管理人員，股東多有稱道。三戶人家不可能承擔如此浩大的工程。楊正田等預先估計，有了十三四戶人家，每家出一個男勞動力就可以使工程順利竣工。 （3）主動入股人。 “我們自己人”，本身就是個具有凝聚力的詞匯，在農(nóng)村久已原子化的村民聽起來，十分親切可人。免費文秘網(wǎng)版權所有 而“外人”，針對的是除組織中十六戶股東外的“搭水戶”。這樣的用戶現(xiàn)有兩家，都屬于二組，他們就是股東們稱之的“外人”，他們是水的購買者而不是水的主人。因此在要不要驚動鄉(xiāng)政府這一考慮上，協(xié)會內部產(chǎn)生了嚴重的分歧。工程完工，自來水通水那天，協(xié)會很有興致地花近600元置了一桌酒席，在村主任的穿針引線下請來了鄉(xiāng)政府的相關人員。 第17頁 共17頁。這樣，協(xié)會為請“財神”，還倒貼了兩百元。另一部分人以村主任楊書校為代表則持相反的意見，他們認為鄉(xiāng)政府的介入是必要的，主要理由是能夠保證游說到一筆意外的資金。 引水協(xié)會在與鄉(xiāng)政府互動和博弈的一次失敗的事件中，認識到或增強了組織內部的認同。在已有入戶水管外搭水戶只要交納搭水費1600元，即可使用工程的水。但它的概括范圍是不確定的，因不同情境而有不同的內涵與邊界。 （三）內部認同：內聚力與協(xié)會動員 組織內部認同是指成員樂于生活現(xiàn)在共同體中，同享幸福，共渡患難，相互之間以及對共同體的歸屬感、親和感、信任感和認受感較強。 四組的受邀人有：楊香路，楊路剛和楊文武； 三組的受邀人有：楊香勇和楊香信； 二組的受邀人有。他山之石可以攻玉，十一組就有現(xiàn)成的范例：“邀人入伙”。當?shù)剞r(nóng)村有句話，說“腿上沒有三斤泥，都不能稱為農(nóng)戶頭”，耕田種地有經(jīng)驗者，說話也是有分量的。整個工程從設想、動工到完成，他始終是中堅人。某次話題扯到本村十一組一批人從水庫里引水下山一事，靈感似乎同時沖擊著三位農(nóng)村老漢：何不邀一伙人也搞自來水。最新提議并造勢的是四組的楊正田、楊香貴和楊馬昌三人。因為楊書校的引導，鄉(xiāng)政府對引水工程表示了肯定和祝賀，并贈送了紅包禮品。這樣一來，楊稱在村中的口碑好，人際關系非常廣。與楊正田等上了年紀的人合得來。何況楊正田與楊吉元三兄弟的木匠父親是同輩人，是一門所出的師兄弟；而同為木匠的楊國賢也與楊正田共過事，可以說是楊正田一手帶出來的。該村主要從事傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，到目前為止尚未形成規(guī)模經(jīng)營，村內其他產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟不發(fā)達而且零亂，所以沒有產(chǎn)生過多種類的業(yè)緣關系。受邀人楊香路是原倡人楊正田的二弟，而三組楊香勇的妻子同楊正田的妻子是堂姐妹，楊文武的母親同楊正田的妻子也是堂姐妹；二組的主動入股人楊書輕娶原倡人楊香貴的三妹為妻，兩人又是中學同窗好友；四組的楊路剛與原倡人楊馬昌是同宗堂兄弟，并且比鄰而居平時相互照應甚密。它復雜的關系可作如下厘清： （1）親緣關系。 第三、管理權移交。他認為定為八毛和一塊沒什么區(qū)別，仍然很高，對像他們這樣的用水大戶來講，負擔是大了點。（2）有提議為五毛一噸的。他這一年用水較少，只需交水費15元，而分紅卻有45元，額外收入足足有30元，其他股東笑稱他賺了一筆大的。第一年是試行，水價暫定為每噸一元。埋怨和后悔當初沒有平均攤派工程款項，都持一樣的股份，今天做個簡單的除法就可以
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