安全生產(chǎn)管理辦法及措施(文件)
【正文】 理、政工、后勤。打分情況是二開驗收后按照一個大問題扣1分，三天重復(fù)問題一個扣1分，重大事故隱患扣2分的標準進行打分。 ，沒按標準操作造成井漏或抽塌，井下事故處理三天以上的。 “hse”管理考核獎懲辦法或有辦法不執(zhí)行的。 。 ，也就是不達標隊，扣班子1500元，大班500元。 ，與承包單位同獎同罰。旗分為紅、綠、黃、黑四種。 。紅牌在每季度安全副隊長和大班例會上產(chǎn)生，由安全副隊長領(lǐng)回懸掛。由分公司各路現(xiàn)場人員統(tǒng)一考試評比后報安委會。 ③當牌損壞或丟失，由掛牌單位加倍賠償。 ②黑牌不按指定位置懸掛，在月度基礎(chǔ)工作檢查中扣2分。掛牌位置一律掛在值班房門前。分公司安全辦公室內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)動態(tài)板報，每月末評比后按標準對各單位進行插旗。 。即7個鉆井隊。 ，但又沒造成事故的單位和個人，也要按事故的性質(zhì)扣除當班司鉆、井架工、值班干部風險抵押金或?qū)ω熑稳私o予100—300元處罰。 。 。 ，直接經(jīng)濟損失超過3000元的。 ㈢月度安全生產(chǎn)檢查考核內(nèi)容 在分公司月度安全生產(chǎn)檢查考核中，凡是發(fā)現(xiàn)井隊在本月內(nèi)有下列情況之一的，則視為該隊月度安全生產(chǎn)管理不達標。 ②考核方法：各路以百分制對所屬七個井隊以月度檢查及平時跑井的問題為依據(jù)，按照各路的標準進行打分，然后按各路所占總分的比例匯總，得出各隊月度基礎(chǔ)工作的總分，依據(jù)得分情況進行獎罰。 。 ②二開驗收得分占月度隊得分的10%。 ㈡考核方法 、工程、機動、環(huán)保，政工、保衛(wèi)、后勤、每月下旬分別按公司下發(fā)的基層隊“hse”管理檢查驗收細則進行驗收，以及公司2007年《安全生產(chǎn)管理辦法》和分公司《安全管理規(guī)定》進行考核，按百分制進行打分。 如；素質(zhì)杯。凡被列入為分公司考核的井隊或班組都必須向分公司交納年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護保證金和月度風險抵押金?！埃龋樱抛鳂I(yè)計劃書”和“ＨＳＥ現(xiàn)場檢查表”簡稱“兩書一表”
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