赴xx市xx縣區(qū)等地考察學習報告(文件)
【正文】 涉及基層社會治理的部門工作納入網(wǎng)格，按照準入制原則，制定網(wǎng)格工作事項清單，實現(xiàn)網(wǎng)格管理“一單清”，凝聚社會治理的強大合力。 （四）建好一支隊伍，即打造專業(yè)化網(wǎng)格員隊伍不松勁。 第5頁 共5頁。按照“一員多用”的思路，抓好網(wǎng)格員的集中培訓，提升網(wǎng)格員綜合業(yè)務技能，打造全能網(wǎng)格員隊伍。以“統(tǒng)籌整合、信息支撐、實戰(zhàn)實用、共建共享”為目標，完善綜治中心三級平臺規(guī)范化建設(shè)，健全綜治中心工作流程，將綜治中心打造成基層網(wǎng)格的堅實陣地。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，并抽調(diào)人員組成工作專班，進一步強化組織領(lǐng)導、協(xié)調(diào)推進，確保高位推動。 三、下一步的建議 他山之石，可以攻玉?？疾鞂W習過程中，考察組與“三區(qū)”領(lǐng)導就隊伍建設(shè)達成共識，只有打造好專業(yè)化的網(wǎng)格員隊伍，網(wǎng)格工作才能有序、有力、有效開展。創(chuàng)新網(wǎng)格化社會治理機制，要力求避免各自為陣的情況，統(tǒng)籌整合各類資源，注重融合發(fā)展，構(gòu)建多層次、多方面、多樣化的服務管理體系，形成網(wǎng)格內(nèi)組織、綜治、公安、司法、民政、人社、信訪等多部門齊抓共管的合力。創(chuàng)新基層網(wǎng)格化社會治理機制，涉及多層級、多部門，范圍廣、任務重，協(xié)調(diào)難度大，僅靠綜治辦一個部門牽頭推動，難免產(chǎn)生小馬拉大車的無力
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