第一次去工地學(xué)習(xí)的感想(文件)
【正文】 等原因，施工組織設(shè)計(jì)未能完成，施工方近期的施工安排準(zhǔn)備以施工方案形式先報監(jiān)理審核。承包單位將按照建設(shè)單位要求將分包招標(biāo)計(jì)劃報建設(shè)單位及監(jiān)理單位各一份。 1）本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)比較高，施工單位要從高起點(diǎn)出發(fā)，按魯班獎的要求來進(jìn)行整體策劃。4）原材料試驗(yàn)室必須申報資質(zhì)等級等相關(guān)資料。 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中已明確的18份表格，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理單位已提供的空白樣式，使用說明和電子文件進(jìn)行使用。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃報審表（用于報審總進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、年季、月進(jìn)度計(jì)劃）。（3）技術(shù)核定單應(yīng)做為工程變更單的附件報審。 7）總監(jiān)代表介紹主要監(jiān)理工作程序要求 （1）為保證各專業(yè)工種施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范要求，在澆筑混凝土前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位報送澆灌令，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。 （4）現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽證僅表示該事項(xiàng)確實(shí)發(fā)生，是否支付費(fèi)用或承認(rèn)工期延期由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)。 5北京中景恒基工程管理有限公司 內(nèi)部資料 7工程例會有關(guān)事項(xiàng) 1）工程例會定在每周四的上午9。周報主要內(nèi)容包括：本周進(jìn)度完成情況；下周進(jìn)度計(jì)劃安排；下周人員、原材料、設(shè)備進(jìn)場安排、需要協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)8其它會議議定事項(xiàng) 1）建設(shè)單位基本同意施工單位選用的“禹王牌”防水卷材。 北京中景恒基工程管理有限公司 xxx項(xiàng)目監(jiān)理部20XX年*月*日 第9頁 共9頁。2）關(guān)于商品混凝土供應(yīng)單位的選擇，建設(shè)單位無傾向性意見，施工單位初步選定并向監(jiān)理單位報審，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場考核提出書面意見后，再予以確定。 2）例會主要議題。 （6）本項(xiàng)目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項(xiàng)工程。如一次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或大范圍質(zhì)量問題或同一質(zhì)量問題多次發(fā)現(xiàn)將追究質(zhì)檢員責(zé)任，直至撤換。 5）
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