電力局關(guān)于黨建工作的考察報告(文件)
【正文】 想政治工作： 開展職工思想動態(tài)分析和危險點預(yù)控分析，并納入績效考核范圍； 重視政工人才的培養(yǎng)，建議適時舉薦優(yōu)秀的政工干部到基層任職。如湘潭局、邵陽局的讀書成果發(fā)布會，和向職工征集工作、生活格言等活動方式靈活、花錢不多、效果理想。如幾個局黨委政工經(jīng)費都嚴(yán)格按照省公司文件進行拔付，每年費用都有贏余，還可向下拔付。如湘潭局和邵陽局將基層單位的組織關(guān)系全部收歸局黨委直管，這一舉措大大方便了局黨委對全局黨員的管理。這三個電業(yè)局的黨建、思想政治、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化、新聞宣傳和團青工作都能圍繞經(jīng)濟建設(shè)確定工作思路。 團青工作。除此之外，湘潭局每年還通過舉行讀書活動和讀書成果發(fā)布會等，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。 創(chuàng)建途徑主要是增進交流和了解，通過市級文明辦向省文明委推薦，一步步向上推。 文明創(chuàng)建。 思想政治工作。岳陽局將新聞中心掛靠局辦公室，由局辦公室副主任兼任新聞中心主任。湘潭局和邵陽局都是將新聞中心和團委掛靠黨委工作部，主任抓全盤，副主任兼新聞中心主任，另黨辦設(shè)置干事23人，新聞中心34人，與我局不同的是，兩個單位都相應(yīng)設(shè)置了黨委秘書1人。湘潭局、邵陽局兩個單位的下屬基層單位組織關(guān)系都從地方全部收歸局黨委直管；黨費收繳比我局略低；黨委[本文轉(zhuǎn)載自政工經(jīng)費三個單位比我局都要寬裕，湘潭局、邵陽局都嚴(yán)格按省公司文件“湘電財字1995[41]號文”，和
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