干部現(xiàn)職調(diào)整經(jīng)驗交流(文件)
【正文】 一起跑線上競爭。我們十分重視對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的考察考核，不斷改進和完善考核辦法，規(guī)定在年度考核民主測評中，不稱職票達到 30%以上的，經(jīng)考察確有問題的定為不稱職；凡當年定為不稱職的或在民主測評中勝任票較少且表現(xiàn)不好的干部，就地免職或降職使用。為了幫助有問題的干部振奮精神、改進缺點，去年以來，我們根據(jù)年度考核結(jié)果，對 26 名考核評定為基本稱職， 12名群眾意見大、口碑不太好的領(lǐng)導干部， 10 個考核評定為三類和二類偏下的領(lǐng)導班子的主要負責人進行誡勉談話，幫助查擺問題，分析原因，制定整改措施，限期改正。四是建立行為約束機制。 ?？h委規(guī)定，凡年度考核沒有評定為優(yōu)秀的領(lǐng)導干部和沒有評 定為一類領(lǐng)導班子的主要負責人不能嘉獎、記功。同時，縣委對公開選拔的干部和部分委任制干部實施 1 年試用期，試用期滿進行專門考察，達不到任職要求的不予任用。通過考察考核和經(jīng)濟責任審 計，全縣有 39 名領(lǐng)導干部被淘汰，其中有 11人被就地免職， 8 人降職安排， 17 人被調(diào)離原單位， 3 名干部被責令辭職，在全縣干部群眾中產(chǎn)生了良好的反響。有縣委黨校、縣畜牧水產(chǎn)局、柞市派出所等單位的 8 名領(lǐng)導干部，因演講答辯、民意測評綜合成績沒入圍而改任非領(lǐng)導職務(wù)。 三、建立 “ 四項機制 ” ，疏通調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導干部的渠道。我 們在對領(lǐng)導干部的考核中，采取了反測評考察法，把問題多、工作被動、群眾口碑不好的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作為調(diào)整的的重點。
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