安全生產(chǎn)室安全述職報告(文件)
【正文】 全交底。做到安全、質(zhì)量、進度、投資四位一體，齊抓共管，不能偏廢。 集團公司項目管理體系還不夠完善，存在無規(guī)可依的現(xiàn)象。 加強各類施工現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場安全確認(rèn)，強化安全交底和勞務(wù)隊審核培訓(xùn)工作。 強化項目單位主體責(zé)任意識，進一步提升專業(yè)化安全管理，確保各層級安全責(zé)任的落實。 四、存在的問題和不足 科室工作人員的安全意識、管控能力、行為塑培仍然需要進一步強化。 在項目實施過程中，落實一崗雙責(zé)要求。以設(shè)計院提交的書面整改意見為依據(jù)編制大修計劃，委托進行施工圖設(shè)計。大修內(nèi)容主要包括屋面防水維修、水電設(shè)施維修、外墻隱患排查治理、陽臺安全隱患排查治理
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