【正文】 ................................................................................ 57 招標(biāo)組織形式 .................................................................................... 57 招標(biāo)方式 ............................................................................................ 57 第十一章 項目經(jīng)濟評價與分析 ................................................................... 58 編制依據(jù) ............................................................................................ 58 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ............................................................................................ 58 流動資金估算 ..................................................................................... 58 項目總投資 ........................................................................................ 58 投資使用計劃與資金籌措 .................................................................. 59 年銷售收入和年銷售稅金及附加估算 ............................................... 59 總成本費用估算 ................................................................................. 59 利潤總額分配 ..................................................................................... 60 財務(wù)盈利能力分析 ............................................................................. 60 不確定性分析 ................................................................................... 60 綜合 評價 .......................................................................................... 62 第十二章 社會效益分析 .............................................................................. 63 4 第十三章 結(jié)論與建議 .................................................................................. 66 研究結(jié)論 ............................................................................................ 66 存在的問題與建議 ............................................................................. 66 附表： 主要投入物、燃料及動力、產(chǎn)出物價格依據(jù) 表 流動資金估算表 投資使用計劃與資金籌措表 銷售收入和附加及稅金估算表 固定資產(chǎn)折舊估算表 其他資產(chǎn) 攤銷估算表 總成本費用估算表 損益表 現(xiàn)金流量表 （全部投資） 附圖： 項目地理位置圖 場地 平面 布置分區(qū)圖 附件： 項目 編制委托書 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 稅務(wù) 登記證 占地協(xié)議 1 第一章 總 論 項目提要 項目名稱： 年出欄 10000 頭 商品 豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目 建設(shè) 單位： XX 養(yǎng)殖有限公司 法定代表人： 項目負(fù)責(zé)人： 建設(shè)性質(zhì)：新建 建設(shè)地址： 建設(shè)期限： 1 年 總投資： 萬元 資金籌措：企業(yè)自籌 萬元， 申請政府扶持資金 300 萬元 建設(shè)內(nèi)容： 設(shè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)豬舍； 建設(shè)污糞處理設(shè)施； 建設(shè)飼料加工及儲存車間；建設(shè)辦公場所及員工宿舍；購買鍋爐、攪拌機等設(shè)備 建設(shè)規(guī)模： 項目投產(chǎn)后達(dá)到年出欄 10000 頭 生 豬。尤其是近年來各級政府和業(yè)務(wù)部門紛紛把畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的制高點和突破口，出臺優(yōu)惠政策，采取得力措施，使畜牧業(yè) 擺脫了長期以來對農(nóng)業(yè)的依附地位，轉(zhuǎn)而成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重要力量。 本項目就是在這樣的背景下提出的，一方面為鼓勵和帶動農(nóng)戶生豬養(yǎng)殖的 積極性 ，另一方面提高農(nóng)戶的收入，并帶動當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項目實施完全符合國家及地方行業(yè)政策及區(qū)域規(guī)劃要求。該項目的建設(shè)有利于畜牧結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 經(jīng)營范圍 為 “杜長大”三元雜交瘦肉型商品 豬 生產(chǎn)、 銷售 . 6 第 三 章 市場預(yù)測與分析 養(yǎng)豬現(xiàn)狀 調(diào)查 存欄情況： 20xx 年生豬存欄 億頭，首次比上年下降 %：母豬存欄 4700 萬頭，下降 %。 生豬市場 ： 在 20xx 年上半生豬價格為 ~ 元 /千克，豬糧比 ：1，養(yǎng)豬處于盈利區(qū)。仔豬短缺，豬苗費用更是增加到 400~600 元 /頭，占到養(yǎng)豬成本的一半。與 9 月份相 比，分別下降 65%、 87%和 91%。 我國的養(yǎng)豬結(jié)構(gòu)目前主要以農(nóng)戶和小型為主，占生豬出欄總量 70%，由于小養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)的品種落后、技術(shù)落后、飼養(yǎng)條件差，抵抗市場風(fēng)險和疫情風(fēng)險的能力非常差。這一技術(shù)在美國 20xx 年母豬的人工授精覆蓋率就達(dá)到了 80%以上。 養(yǎng)豬業(yè)的風(fēng)險除了市場風(fēng)險還有更可怕的疫情風(fēng)險。 生豬良種化的進(jìn)程加快 。 我國養(yǎng)豬業(yè)行情時好時壞，波動過大，利潤好的時，一頭肥豬利潤在 500~700 元；行情差時 ，利潤在 200~100 元之間，說明我國養(yǎng)豬業(yè)處在一個不成熟的發(fā)展階段，隨著養(yǎng)豬結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型及品種良種化進(jìn)度的加快，養(yǎng)豬業(yè)行情會越來越穩(wěn)定，養(yǎng)豬利潤空間應(yīng)處在 20%~30%之間。 我 國生豬市場存在較大的潛力 。 價格預(yù)測 從當(dāng)前豬業(yè)宏觀形勢和微觀行情分析看， 20xx 年豬業(yè)發(fā)展趨于平穩(wěn)。 市場風(fēng)險性分析 通過對生豬市場及項目競爭優(yōu)勢分析，項目具有明顯的市場競爭力，市場前景廣闊，市場風(fēng)險較小。l995 年，糧食價格居高不下，玉米每公廳達(dá) l8 以上，農(nóng)民 養(yǎng)豬無利可圖 。前幾次的豬價下跌，是因為生豬存欄量大 ， 高于市場需求量，造成供大于求，形成豬價下跌；豬價上 漲 ，是因為生豬存欄量減少，供不應(yīng)求，形成豬價上漲。 農(nóng)民收集信息的渠道有限，方式落后，時間過程長。 l995 年豬價暴跌，生豬存欄數(shù)大幅度減少，又為 1996 年的豬價回開創(chuàng)造了條件。 豬肉市場完全放開以來，養(yǎng)豬業(yè)已幾冷幾熱，幾漲幾跌，經(jīng)過了多次風(fēng)風(fēng)雨雨的考驗，不難從中得出一些經(jīng)驗教訓(xùn)。制定員工培訓(xùn)計劃 ， 聘請養(yǎng)殖技術(shù)專家 ，對 飼養(yǎng)管理技術(shù)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo) ， 提高養(yǎng)殖技術(shù)水平 ， 并激勵技術(shù)人員進(jìn)行生豬養(yǎng)殖技術(shù)研發(fā) ， 完善企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)體系。 場址地勢高燥、平坦，在丘陵山建場地應(yīng)盡量選擇陽坡，坡 度不得超過 20176。 場址根據(jù)當(dāng)?shù)爻Ｄ曛鲗?dǎo)風(fēng)向，位于居民區(qū)及公共建筑群的下風(fēng)向處 ，以防止因豬場氣味的擴散，廢水排放和糞肥堆置而污染周圍環(huán)境 。 場址選擇 依據(jù)以上原則， 綜合考慮占地面積、地勢、水電、防疫、交通、環(huán)保等因素， 項目選址于 李坊村東秋崖底一帶，占地 50 畝。 項目區(qū)的建設(shè)條件 交通條件 項目選址境內(nèi)交通便利，設(shè)施完善。 采暖：新增 ， 可滿足項目生產(chǎn)生活 采暖 需要。 項目工藝技術(shù)方案 技術(shù)來源 項目技術(shù)來源于農(nóng)科院畜牧研究所。采用世界著名的三個瘦肉型種豬，按照先進(jìn)的 雜交 技術(shù)進(jìn)行選育，生產(chǎn) “杜長大” 三 元 雜交 商品豬。具體工藝流程見下圖 ： 引進(jìn) ③ 豬群結(jié)構(gòu) 生產(chǎn) 方案的制定 組建 生產(chǎn) 基礎(chǔ)群 更新生產(chǎn)基礎(chǔ)群 引進(jìn)優(yōu)秀基因 優(yōu)良群體 后備豬 配 種 妊 娠 分娩 哺育 仔豬 保育 出售 保育 生長豬 保育 瘦肉型商品豬肉豬 保育 空懷母豬 保育 17 豬群種類 存欄頭數(shù) 備注 空懷配種母豬 48 妊娠母豬 384 哺乳母豬 96 后備母豬 38 公豬（含后備） 33 哺乳仔豬 720 斷奶仔豬 1104 生長保育豬 1696 育肥豬 1662 總存欄 5781 A 豬欄配置 根據(jù)豬群結(jié)構(gòu)，計算配置欄位如下 人工授精公豬舍 ,設(shè)計 20～ 25 個欄位。 分娩母豬舍 （雙列）：每幢房三單元 72 個母豬分娩欄，共建 2 幢六個單元 144 欄位。 B 豬群組織 場常年飼養(yǎng) 600 頭種豬，母豬每年更新 25％，共需 后備母豬 150 頭，種公豬 25 頭，每年更新 33％，每年需 8 頭后備公豬。定期對項目區(qū)商品豬群進(jìn)行生產(chǎn)性能測定，通過嚴(yán)格選擇，對生產(chǎn)性能低、繁殖力低、有遺傳缺陷的種豬進(jìn)行及時淘汰，選出優(yōu)秀群體，加速提高其生產(chǎn)性能。 仔豬實行 21 天斷奶，大大提高了母豬的利用率，同時也保證了仔豬順利斷奶。 全部實行妊娠母豬、哺乳母豬、仔豬、保育豬高床位欄位飼養(yǎng)技術(shù)， 19 能有效地減少母豬的傷殘、飼喂不均、難以管理及仔豬的壓死、踩死現(xiàn)象。 c 實行全價配合飼料 為了保證各類豬群的健康生產(chǎn)，根據(jù)各階段類型的豬的營養(yǎng)需要，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嵭星闆r ，制定飼料配方配制