地稅局職業(yè)道德標(biāo)兵先進(jìn)事跡(文件)
【正文】 我們的形象和前程。一年來，他拒收禮品禮金二十余次，近3萬余元。有工作到辦公室談，不要搞吃請送禮那一套。20*年，被省總工會、省委宣傳部、省文明辦、省經(jīng)貿(mào)委評為“全省第十二屆職工職業(yè)道德十佳標(biāo)兵”，被省總工會授予“富民興魯勞動獎?wù)隆薄?第8頁 共8頁。 “強(qiáng)者勇立潮頭搏。平凡的崗位沒有平凡的工作，因?yàn)閷Φ囟愂聵I(yè)唯美的追求而燃燒著激情、顯現(xiàn)著輝煌、鑄就著忠誠。節(jié)日期間下屬人員到他家，就是他在家也不給開門”，這是自己訂的“家規(guī)”。20*年中秋節(jié)前夕的某一個夜晚，某房地產(chǎn)公司的負(fù)責(zé)人在熟人的引見下來到在臨沂的家里，謊稱捎一份資料，把裝有6000元現(xiàn)金的文件袋放在茶幾上就走了，而后打電話告訴并請多為關(guān)照。此時的妻子，多想丈夫在家多陪一會，在臂膀上多靠一會啊，此時的他，更是不愿離開妻子一步?！边@，才是他的心里話。 “其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。工作時的激情源自他對工作的忠誠，對地稅事業(yè)的熱愛。同時，組織舉辦了書法、繪畫、攝影等豐富多彩的文體活動，讓文化理念悄然走進(jìn)職工的內(nèi)心世界，實(shí)現(xiàn)了活躍干部職工文化生活、精神生活與地稅各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，塑造了以“和諧、創(chuàng)新、激情”為核心的地稅精神文化，打造出了一支充滿和諧與激情的地稅團(tuán)隊(duì)。 硬件建設(shè)是文化育稅的有效保障。在一個單位如果沒有形成一個能者上庸者下的競爭局面，如何搞好工作。” 打造績效文化，建立起一種以注重績效、任人唯賢為重要內(nèi)涵的地稅文化和價值觀，以此激發(fā)干部職工的主觀能動性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺。哪位同志家屬子女下崗求學(xué)，他都出主意、想辦法，積極協(xié)調(diào)幫助他們再就業(yè)或到理想的學(xué)校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現(xiàn)場吊唁慰問；哪位同志或家屬生病住院，他都會抽空去探望。固本培源方能鑄輝煌，地稅發(fā)展的關(guān)鍵在于人。而“文化育稅”就是一種人文管理，就是一種“潤物無聲”的教育。” 20*年，縣地稅局全年累計入庫各稅
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