地稅局干部依法行政工作心得(文件)
【正文】 成了“規(guī)模+行業(yè)”的稅源專業(yè)化管理，征管模式也由“管戶制”向“管事制”轉(zhuǎn)換，管理方式從“單兵作戰(zhàn)式”轉(zhuǎn)為“團(tuán)隊(duì)流程化”管理，調(diào)整區(qū)域稅源分類管理，創(chuàng)新稅收征管新內(nèi)容和新方式，建立健全了地稅穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制。 第二，健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，健全完善“事前預(yù)警，事中控制，事后督察，考核問責(zé)”的執(zhí)法監(jiān)督體系，進(jìn)一步推廣應(yīng)用稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)考核。但目前這種效果還遠(yuǎn)沒達(dá)到預(yù)期，人管與機(jī)管脫節(jié)的現(xiàn)象大量存在，一方面現(xiàn)行稅收征管基礎(chǔ)工作對(duì)計(jì)算機(jī)的依賴程度越來越高，一些人片面地認(rèn)為計(jì)算機(jī)能解決現(xiàn)實(shí)工作中存在的難題，單純依靠機(jī)器去加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，事實(shí)上沒管好；另一方面，由于弱化了人的作用，丟棄了原來“管戶制”的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，干部責(zé)任心呈淡化趨勢(shì)，故而各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)要很好地利用科技手段，加強(qiáng)人機(jī)結(jié)合提高管理效能，完善稅收征管基礎(chǔ)工作。增加稅收工作透明度，讓全社會(huì)都來關(guān)心、支持稅收工作?，F(xiàn)在實(shí)行了“團(tuán)隊(duì)式”管理模式，把稅收征管工作人員分成若干個(gè)小組，每個(gè)小組根據(jù)工作量的大小分為3人或6人一個(gè)小組，負(fù)責(zé)管理一個(gè)片區(qū)或轄區(qū)的稅收業(yè)務(wù)，這樣變?cè)瓉淼摹肮軕糁啤睘椤肮苁轮啤?，同時(shí)增設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控分局和政策法規(guī)股，二者的增設(shè)為強(qiáng)化依法行政，更好地完善稅收征管工作提供了強(qiáng)有力的保障。 （四）以加強(qiáng)征管改革制度為根本，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作 隨著稅收征管改革的逐步推進(jìn)，各地稅務(wù)機(jī)關(guān)都實(shí)現(xiàn)了從分散征收向集中征收、從手工開票向微機(jī)開票、從管戶制向管事制的順利轉(zhuǎn)變，逐步建立起“以納稅申報(bào)和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托、集中征收、重點(diǎn)稽查”的征管新模式，征、管、查之間逐漸形成相互制約，相互監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。 （二）堅(jiān)持優(yōu)化納稅服務(wù)環(huán)境與打擊稅收違法行為并重 在納稅服務(wù)上，進(jìn)一步規(guī)范辦稅服務(wù)廳建設(shè)，設(shè)置全職能辦稅窗口、服務(wù)區(qū)、查詢
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