單位領(lǐng)導(dǎo)述職個人述職報告(文件)
【正文】 提高自身履職能力，始終做到講政治、顧大局和廉潔自律。認(rèn)真貫徹落實總經(jīng)理辦公室會制度，實行科學(xué)民主決策。其中，在分管市場開發(fā)工作期間，認(rèn)真貫徹落實局強(qiáng)好優(yōu)戰(zhàn)略新格局，在市場開發(fā)源頭上，在確保公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的前提下，注重投標(biāo)質(zhì)量，并積極尋求新產(chǎn)品、新市場，助推公司三轉(zhuǎn)步伐，致力于推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。針對局各項要求，不推諉、推脫，堅持認(rèn)真落實，而對于分管部門則在明確分工的基礎(chǔ)上，適當(dāng)放權(quán)，有意培養(yǎng)其自我進(jìn)取成才意識，充分調(diào)動職工積極性。將應(yīng)收賬款回收重點放在20xx年進(jìn)入完工項目上，采取多種形式開展各類保證金回收工作。一是加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)，整合市場資源，進(jìn)一步提升公司的市場話語權(quán)。 述職人：xxx 20xx年xx月xx日 【三】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好。與此同時，還研制了10多項節(jié)能減排新技術(shù)，變廢為寶，為times。times。而公司之所以能夠取得長足進(jìn)步，實現(xiàn)規(guī)模與效益成倍增長，得益于公司有一個精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子，敢于用超前的眼光和魄力，帶領(lǐng)times。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)建設(shè) 一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該善于登高望遠(yuǎn)，心明眼亮，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠(yuǎn)、心明眼亮。而事實證明這一決策完全正確。公司黨員隊伍充滿生機(jī)和活力。 公司黨委把發(fā)揮先進(jìn)性作用的著力點放在項目建設(shè)上，組織黨員積極參與公司本土生產(chǎn)基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產(chǎn)基地、融水電石生產(chǎn)基地、青海天然氣化工生產(chǎn)基地這五大生產(chǎn)基地工程的建設(shè)。在柳化合成氨技改工程中，黨員職工帶頭自主創(chuàng)新，對廢氣回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，減少了環(huán)境污染，提高了經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)成果在國內(nèi)居領(lǐng)先水平。 第14頁 共14頁。這充分說明了公司領(lǐng)導(dǎo)班子長期以來的工作措施在職工中起到了良好的效果，公司黨委以做一個人要對社會有貢獻(xiàn)，做一名工人要對企業(yè)有貢獻(xiàn)，做一名黨員要對黨的事業(yè)有貢獻(xiàn)為主題和突破口，制定措施鼓勵黨員和員工在崗位上建功立業(yè)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用，提供平臺，營造氛圍。 公司黨委以人民群眾得實惠，企業(yè)和諧發(fā)展目標(biāo)，以保民生、保穩(wěn)定為著力點，在注重破解生產(chǎn)技術(shù)瓶頸的同時，也注重對高技術(shù)含量、高附加值、低污染度產(chǎn)品的開發(fā)。公司為了應(yīng)對金融危機(jī)，實現(xiàn)保增長、保民生、保穩(wěn)定、保企業(yè)良好發(fā)展勢頭任務(wù)，公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動。 領(lǐng)導(dǎo)班子在著力提高自身素質(zhì)的同時，也全面啟動了公司黨員群眾素質(zhì)工程，通過采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互幫互助、技術(shù)指導(dǎo)、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，使times。公司采用學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合、自學(xué)培訓(xùn)與專題討論相結(jié)合、請進(jìn)來與走出去相結(jié)合等形式，不斷提高公司和分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力。公司走出一條高質(zhì)量、高效益的節(jié)約環(huán)保的發(fā)展路子。times。市保持碧水藍(lán)天和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作出了新的貢獻(xiàn)。times。三是通過深耕細(xì)作，深化公司屬地化、專業(yè)化發(fā)展，突出區(qū)域經(jīng)營，大力培育區(qū)域市場，打造一批區(qū)域項目群，全力助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 （二）規(guī)模的擴(kuò)大與資源整合方式矛盾突出。 二、存在的不足及改進(jìn)方向 一年來，盡管自己取得了一些成績，但本人也清楚的認(rèn)識到
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