辦公室關(guān)于公司巡察反饋意見的整改報告(文件)
【正文】 評標室數(shù)量緊張，員工工位緊張都未能及時解決好或者解決進程緩慢。 三是積極與集團風控信息總部溝通，作為二級公司中的試點單位，與集團總部同步進行集團協(xié)同辦公系統(tǒng)的試運行工作，實現(xiàn)公文系統(tǒng)升級和線上蓋章審批。有的“三重一大”事項和普通會議事項交叉記錄，沒有在專用記錄本上進行記錄。 辦公室 2019年7月 第4頁 共4頁。一是嚴格貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度，確?！叭匾淮蟆弊h題全面，部門崗位變動列入議題，實行末位表態(tài)程序。 （二）落實“三重一大”決策制度執(zhí)行情況 問題4：存在“三重一大”決策制度執(zhí)行不到位，記錄不全面、不規(guī)范問題，具體表現(xiàn)：部分
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