公司汽車站管理工作責任書(文件)
【正文】 ，我站根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《道路交通安全法》、《道路運輸條例》制定本責任制。 XX縣區(qū)佳順汽車站2011年4月17日 第四篇：公司計劃生育工作目標管理責任書宜昌華中建筑安裝工程公司宜昌輸電公司物資倉庫工程 計劃生育工作目標 管理責任書 編制人： 審核人： 宜昌華中建筑安裝工程公司 宜昌華中建筑安裝工程公司2006年計劃生育 工作目標管理責任書 為全面落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》和《XX省人口與計劃生育條例》，繼續(xù)穩(wěn)定生育水平，實現(xiàn)人口與經(jīng)濟、社會、環(huán)璋協(xié)調發(fā)展。 項目部已婚未育的婦女應參加分公司組織的“孕 產(chǎn)”期“婚前”培訓。公司對項目部本年集中檢查四次，流動人口證明，凡通知項目部人員未參加者扣（5分） 基礎工作 項目部基礎帳、表、卡、冊健全，數(shù)據(jù)清楚、準 確，立卷規(guī)范（10分）；帳卡、冊缺一本扣（1分）， 數(shù)字不清扣（13分），沒缺一項內容扣（1分）。 主動協(xié)助公司處理計劃外生育違紀案件，由公司統(tǒng)一處理（3分）；包庇、瞞報、不協(xié)助處理和項目部計劃生育違紀案件扣（1分）。報表與使用藥具花名冊不符扣（1分） 每年已婚育齡婦女落實避孕節(jié)育措施達到應落實人員的100%（4分）；每降低1%扣（1分） 二、獎懲責任辦法 年終按量化指標和考核辦法檢查驗計算總分， 總分在95以上的項目部方能評選先進，凡獲取先進的項目部按人平月工資發(fā)一個月的獎金。 一、管理目標 （一）領導重視 落實領導責任制。 閱辦群眾來信。行政領導特別是主要領導對一些傾向性的信訪問題要親自解決。嚴格執(zhí)行《領導干部包案處理信訪事項》規(guī)定，領導包處的信訪案，要有包案人的姓名和承辦人的姓名，查處情況要有詳細的文字材料并存入信訪檔案。同時，必須及時到位，積極疏導，把上訪人員勸返回單位。凡是對信訪突出問題和信訪疑難案件，各單位要通過召開聯(lián)席會議研究解決。 妥善解決上訪老戶問題。領導批示的重要件，在規(guī)定期限內辦結并報告，不能辦結的應說明原因，提出辦結的時間和措施，結案率達到98%以上，年內爭取不形成新的上訪老戶。對個別無理纏訪和鬧訪、沖擊黨政機關、攔截領導車輛、謾罵威脅工作人員，打標語喊口號、聚眾鬧事的人，要按照《信訪條例》依法快速處臵。對領導接待日決定的事項，要認真督查督辦，抓好落實，避免流于形式。 信訪網(wǎng)絡組織健全。 嚴格執(zhí)行《信訪信息報送反饋處臵工作制度》，落實信訪信息零報告和重要信息隨時報告制度，做到不缺報、不漏報和不瞞報。 本責任書考核由公司信訪領導組統(tǒng)一組織實施，每月對發(fā)生到集團公司及以上單位的個人訪和集體訪的責任單位以及各類信息報送情況等內容進行考核?？偡?0分以下的，予以限期整改和經(jīng)濟處罰，并對主管領導和責任領導實行問責，并各考核1000元，同時考核單位4000元。 附：信訪工作目標管理考核表 第21頁 共21頁。 對在貫徹落實《信訪工作目標管理責任書》中做出有突出貢獻的信訪領導組負責人及專兼職信訪工作人員公司將給予兌現(xiàn)獎勵，獎勵數(shù)額根據(jù)當年具體情況而定?？偡衷?0分以上的為紅旗單位；總分在80分至90分的為先進單位；總分60分至80分的為達標單位。 加強信訪調查研究，每年要有一篇信訪形勢分析報告。 信訪的登記、閱辦、督辦、查處結果、會議記錄等內容，實行標準化、規(guī)范化管理，特別是檔案資料要嚴格按照檔案管理的標準管理。超前摸排及早介入，各單位部室堅持每月定期排查一次，在20日以前上報公司信訪辦。 凡是信訪問題都要達到100%受理，不得推諉扯皮。按照逐級上訪和分級負責、歸口管理制度的要求，教育疏導職工群眾逐級有序上訪，使初訪的結案率達到98%以上。上訪老戶結案率要達到98%以上， 提高信訪案件結案率。 （二）辦理信訪事項 嚴格控制到集團公司的集體訪，杜絕到市委、市政府赴省進京的越級集體訪和非正常上訪。 建立信訪突出問題聯(lián)席會議制度。 建立快速反應機制。要加大檢查和協(xié)調的力度，嚴格按照《關于加強信訪工作督查督辦暫行規(guī)定》的要求執(zhí)行。 受理群眾上訪，加強督查督辦。各級黨政領導要增強政治敏銳性，及時召開各類信訪工作專題會議，研究解決信訪工作中的困難和問題，采取果斷措施，妥善解決。 對未完成計劃工作目標管理責任書簽訂的內容 和量化指標，考核得分低于85分項目部實行計劃生育一票否決權。
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