低碳所年終總結(文件)
【正文】 長主要做項目，公司會直接安排一些事情，無論管理的模式發(fā)生怎樣的變化，相互通氣的規(guī)矩不變，一個在東邊忙，一個在西邊忙，一年碰不了幾次面，那就是農村里兄弟們長大后分家啦。 但如果公司真的成立了研究院，有好幾個所，各個所逼你們自己去生存，那不僅僅要找項目，所之間還要爭搶項目。 上次亞連一把手過來，招待的事情讓我反省很多。有了收益可以跟公司按一定比例分成，這個思路我會跟邵總談，責任也是我來承擔，自找門路，按勞分配，不犯錯誤，保證結果，也是“大決戰(zhàn)”精神的內涵之一。 甲醇二期項目，尋找投資方與索普合作推動甲醇二期。 工作總結與環(huán)交所合作進行全公司碳盤查與低碳能力建設。 第6頁 共6頁。 利用富裕蒸汽實施循環(huán)水泵去電機改造。 兩種特種催化劑的研發(fā)。 實施火炬熄滅計劃，與北京航天11所合作利用甲醇廠與醋酸廠未回收的尾氣生產蒸汽。窮怕了，我考慮的事是部門一定要想辦法對外創(chuàng)收，請專家，行業(yè)交流，信息費的支付，都是需要錢的，且諸事麻煩萎瑣，公司不可能給你兜底，公司只要結果。 原來有個機會，利用氯堿做一種代替氟里昂的產品，人家可以投資或參股，那時低碳所沒成立，還沒有那個心思。我們的精力、思維、能力正是人生的壯年，不干點事對不起父母。陳通以學習研究為主，要把低碳政策、理論、體系、形
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