從讀書中得到的啟示(文件)
【正文】 時抓住索賠時機，尋找索賠動因，要做到這一步，不精通索賠條款是很難辦到的。沒有后者，或者后者不充分、不祥實是達不到索賠目的的。只有這樣的責任人才能收集到準確的索賠資料，達到索賠的目的。因此，要求承包商在樹立法制觀念的同時，要堅持索賠的信心，更要特別強調(diào)索賠資料的合法性、準確性和時效性，否則將功虧一簣。 項目風險管理的作用，一是提高施工管理的風險意識，增強對工程項目的監(jiān)管和風險管理的力度，突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量安全操作規(guī)程的到位，特別是項目管理人員、施工技術(shù)人員及其他相關(guān)人員要認識到風險的危害性，提高遵規(guī)守章的自覺性。在實施施工保險時，要盡其可能對施工全過程包括相關(guān)項目環(huán)節(jié)都要進行分析和研究，進行科學的風險評估，對所有可能發(fā)生風險的環(huán)節(jié)，按照國際慣例能投保的全部投保。它主要包括：投標擔保、履約擔保、預付款擔保、保證金擔保等項目。同時對擔保金額進行技術(shù)處理，不能因擔保泄漏標價。所以在進行施工投保時要充分利用fidic條款中關(guān)于保險條款的規(guī)定，最大限度的減少失誤和經(jīng)濟損失。因此必須與國際慣例接軌，盡快的踏上信息快車道。在復雜的項目管理中使用p3，在一般項目中使用microsoftproject（微軟項目）。 培養(yǎng)高素質(zhì)的軟件開發(fā)、應用、管理人才。 五、必須學會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題 不管是進行國際工程承包，還是進行國內(nèi)工程承包，業(yè)主和承建商發(fā)生糾紛是不能完全避免的，一旦發(fā)生就耗費相當多的時間和精力、財力。一是業(yè)主向承建商索賠，二是承建商向業(yè)主索賠。 減少和解決爭議的對策。這就要求合同雙方必須把雙方責任、違約、罰款、索賠、免責等都要做出規(guī)范的界定和規(guī)定。盡管如此，發(fā)生合同糾紛仍在所難免，這就要求雙方：一是一旦發(fā)生糾紛就要及時解決。無論采取何種方式在合同中都應做出明確規(guī)定。 因為現(xiàn)在的汽車在停車時總是被太陽曬，曬后再進去會非常非常熱。他會靠著靈敏的嗅覺帶你去找到丟失的物品。 第14頁 共14頁。不要擔心，我們會根據(jù)狗腿骨骼結(jié)構(gòu)，弄一個隱藏的“機器腿”當沒有汽油時，汽車輪子便會自己收縮起來，不耗油的“機器腿”便會出來，可以很快的帶你到目的地了。 但要是車內(nèi)的東西丟了怎么辦呢。 原來，也不會因為熱而停止活動；狗的身體不能自我調(diào)節(jié)溫度，狗也不會自己照顧自己及時補水；狗的汗腺全在舌頭上，所以看到狗吐出舌頭喘氣說明狗很熱，需要喝水降溫或靜下來停止活動；短鼻子的狗比長鼻子狗更怕熱，更不容易散熱。 按照國際慣例，雙方對合同條款的解釋可能存在差異，在解決糾紛時，一般采用非對抗式和對抗式兩種方式解決。 ②嚴格履行合同條款。在合同簽訂時，一定要熟悉掌握工程所在地法律、法規(guī)，并嚴格依法簽訂。 ②違約處罰，一是不承認自己違約，二是指責對方違約，三是不僅要罰違約金，還要追加索賠。 易于引起爭議的問題。所以，與國際慣例接軌，在建立了軟件開發(fā)應用機制后，就應著手培養(yǎng)微軟復合型人才，要求這些人即要懂計算機技術(shù)，又要懂管理，才能適應項目管理的需要。還有工程合同文書、變更事宜、合同費用演變等管理軟件，該軟件使用能更好地執(zhí)行fidic合同條款。 。項目管理軟件是高新技術(shù)，是新興現(xiàn)代項目管理手段。 施工保險管理，進行施工投保的目的是轉(zhuǎn)移施工風險，以彌補因風險造成的經(jīng)濟損失。合同擔保的關(guān)鍵要認真分析研究發(fā)包人的擔保文
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