二○○五年春運工作總結(jié)(文件)
【正文】 。在車站客流高峰時，集團公司及時抽調(diào)農(nóng)公班線車輛組織加班，各運輸單位在確保自身主干線暢通的情況下，克服困難，積極相互支援。要求各運輸單位按照“根據(jù)客流變化情況，確保主干線班次，獨線班次的運輸不得中斷”的停班原則，做好節(jié)日期間的停班安排，落實好停班計劃。 搶抓機遇，多方聯(lián)系，做好對外運力支援，國道、關(guān)卡駁載工作，增加收入總量。鎮(zhèn)江客運分公司、鎮(zhèn)江旅游分公司、鎮(zhèn)江客運二公司節(jié)后還安排運力到蘇北淮安、泗陽等地進行運力支援，不但解決了剩余運力的出路，為當(dāng)?shù)芈每偷募皶r出行提供了方便，而且也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益，其中旅游分公司利用金東白班車的空閑時間段到淮安運返支援48輛次，創(chuàng)營收14萬元。各客運單位領(lǐng)導(dǎo)、職工放棄節(jié)假日與家人團聚的機會，積極組織車輛分赴各地支援當(dāng)?shù)毓?jié)后運輸工作。各單位管理、修理、后勤等相關(guān)崗位，都能從各自的職能出發(fā)，確保春運安全生產(chǎn)大局。節(jié)前運輸高峰期間鎮(zhèn)江客運分公司、鎮(zhèn)江旅游分公司、鎮(zhèn)江客運二分公司打破線路分工，服從集團公司春運辦統(tǒng)一調(diào)配；句容、揚中、丹陽分公司克服自身車輛不足的困難，調(diào)整車輛支援鎮(zhèn)江片區(qū)的高峰運輸，緩解高峰壓力，使車輛利用率得到充分發(fā)揮和提高，做到了那里有需要就支援那里，實現(xiàn)了調(diào)配有序、靈活機動。所有包車的接洽和承運必須遵循先公營車后承包車的原則，嚴禁承租車輛私自停班接洽包車業(yè)務(wù)。 合理安排，科學(xué)調(diào)度，團結(jié)協(xié)作，確保春運工作有序。集團公司于元月21日對所有的危險品檢查人員進行了專題培訓(xùn)。加強車輛回場后的動態(tài)監(jiān)控管理，有效地遏制了各類事故的苗頭，并對發(fā)生違章超載行為進行嚴肅的處理。由于指導(dǎo)思想和目標明確，在春運
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