二季度思想分析(文件)
【正文】 舒適的工作和生活環(huán)境。職工隊伍來自不同單位，涉及范圍廣、人員結構較為復雜，任何一個問題的存在或解決其影響力波及面大，少數(shù)職工的心態(tài)還沒有從“要我調(diào)整”轉變到“我要調(diào)整”上來。 在加強“嚴管理、嚴考核”的同時，把“親情、友情、同情”融入到工作的各個方面，關心職工要做到形式多樣，對管理滯后的班組、要給予更多的關注，更多地指導與幫助。“自控型”班組建設主要是建立健全班組安全生產(chǎn)的長效機制，使班組建設真正成為安全生產(chǎn)和完成各項工作任務的有力屏障。 圍繞夏季安全生產(chǎn)，開展以安全生產(chǎn)為主題的“自控型”班組建設。 四、下步工作與對策 通過各種途徑與甲方溝通，積極、穩(wěn)妥地維護職工切身利益，最大限度地解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題，減少或避免職工產(chǎn)生不滿情緒的因素；關心職工生活，尊重人，關心人，以情動人，以理服人，以行感人，是穩(wěn)定職工隊伍所必須持有的基本態(tài)度和思想。近期從江漢上來的四名職工中就有二名找要求
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