【正文】 保書，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變?；顒拥拈_展強(qiáng)有力地推動了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。同時，精神文明建設(shè)有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想、[網(wǎng)找文章，到網(wǎng)]有道德、有文化、有紀(jì)律的四有職工隊(duì)伍。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)。 二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭。 并且，為了對各班組在競賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。 勞動競賽的開展，對xx在特殊時期起到了特殊的作用。 以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭，競爭內(nèi)容具體到勞動競賽的八大方面。10月份以來，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn)，這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過的。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動競賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。廠成立了以工會主席、生產(chǎn)副廠長為組長，工會、調(diào)度、技術(shù)、機(jī)動能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，為勞動競賽日常管理機(jī)構(gòu)。一是在主要生產(chǎn)單位開展重點(diǎn)項(xiàng)目勞動競賽（在備料車間、發(fā)電車間開展延長4X干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時間競賽。在電一、電二開展降低殘極率競賽。 二、在組織實(shí)施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水。xxxx年至今，職工共提合理化建議近萬條，實(shí)施5000余條，發(fā)放合理化建議獎60余萬元。在勞動競賽的組織實(shí)施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用職工智慧的結(jié)晶替代汗水，取得了良好的效果。二是在輔助車間、后勤單位開展人均創(chuàng)千元班組、優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組競賽。在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開展主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量競賽。廠工會根據(jù)勞動競賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動競賽實(shí)施辦法，xxxx年，廠工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，開展三比三賽為主題的勞動競賽。 一、在競賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵職工跳起來摘桃子。年底以競賽項(xiàng)目的評分作為重要依據(jù)，車間評出兩個先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司五小成果二、三等獎各一項(xiàng)。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對xx來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹黑馬的機(jī)遇。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。通過競賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。 今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作hellip。 企業(yè)勞動競賽活動總結(jié) （四） xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。 功名只向馬上取，真是英雄一丈夫。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。三季度項(xiàng)目部完成產(chǎn)值2600萬元，土石方填挖70萬方，結(jié)構(gòu)物完成11座，梁板預(yù)置和架設(shè)150余片，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。攻堅(jiān)中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。新一輪活動中，項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號召，結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署，在員工中、外協(xié)隊(duì)中掀起以比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭做模范先鋒為主題的勞動競賽。同時把競賽與日常施工兩統(tǒng)一：日常施工與組織競賽統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。4月份，項(xiàng)目部緊盯結(jié)構(gòu)物和鉆孔灌注樁施工，提前兩天，在全段第一個完成了業(yè)主下達(dá)的階段性施工任務(wù)，在鄭石高速公路打響了第一炮。公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織