個人述職報告（共6篇）(文件)
【正文】 到更多關于個人述職報告的精選范文。在這里我非常感謝我們這個集體，這里為我提供了學習的平臺，是我能夠更好的展現自己。在學習上，我深知自己不僅要有扎實的理論知識，還要有較強的臨床操作技能，所以我要不斷學習，自我充電，注重把理論和臨床充分結合，以過硬的本領，熟練的操作能力贏得患者的信任和合作。我有些目標已經實現，有些目標還需要繼續(xù)努力，我們永遠在路上，永遠要前進。 第5篇：個人述職報告本文是的網友推薦，并由本站編輯整理的個人述職報告范文精選，僅供寫作參考。同時，在工作和學習中，本人能夠和大家打成一片，虛心求教、熱心助人，和領導及同事相處得愉快融洽。 短短的幾個月的工作和學習經歷，讓我切實感受到了聯(lián)通公司如一個大家庭，充滿了關懷與溫暖。開始的兩個月通過臨時數據提取，很快就對新系統(tǒng)有了大致的了解。特別是每月出帳的時候，系統(tǒng)一旦出現問題，將直接影響出帳報表的及時性與準確性。在上傳總部報表這一塊工作上，由于及時發(fā)現了以前存在的各種問題，并逐個根據總部規(guī)范解決，保證了上傳總部報表的及時與準確上傳。 本人于20xx年9月份加入中遠公司，入職后在工程部任務，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉換角色。 二、標準本人的言行，做合格的職員在工程部任務，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報。在平常的任務中，對指導交辦的任務，從不斤斤計較，保質保量完成。 要有一定的專業(yè)知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。 甲方代表還要有綜合協(xié)調能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。如果沒有適當的權利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中可以說是步履艱難。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導。在工作中要體現敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現問題，多解決問題。 甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。做好了能節(jié)約時間和開支。如果對施工單位過于嚴厲有的時候會適得其反。另外還要不怕麻煩，根據自己的經驗制定一套適合本項目的質量管理細則和施工管理細則，當然有的東西執(zhí)行起來非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質量管理細則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。作為甲方代表，你隨時都可能在現場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當場問你你必須回答的出。 抓好工程質量，控制工程進度。 一定要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。 熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等。不是要每個人都成為各專業(yè)的專家，但是適當的熟悉是應該的。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。 第23頁 共23頁。 要在施工現場及會議上為監(jiān)理撐腰。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。 施工前的圖紙要完全熟悉，包括建筑、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖才造成的。 有好的管理能力及協(xié)調能力。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆，就像是我們設的一個局，一個善意的局。監(jiān)理單位主要關系質量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。 熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等。對外圍聯(lián)系的工作，應主動及時的處理。有些責任也不是現場代表所能承擔的。施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學。在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。
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